{"id":20327,"date":"2022-05-24T10:14:48","date_gmt":"2022-05-24T08:14:48","guid":{"rendered":"http:\/\/batimedianews.com\/live\/?p=20327"},"modified":"2022-08-07T12:45:51","modified_gmt":"2022-08-07T10:45:51","slug":"montee-en-puissance-du-groupe-herige-en-2021-nouvelle-acceleration-en-2022","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/batimedianews.com\/live\/index.php\/2022\/05\/24\/montee-en-puissance-du-groupe-herige-en-2021-nouvelle-acceleration-en-2022\/","title":{"rendered":"Mont\u00e9e en puissance du Groupe HERIGE en 2021, nouvelle acc\u00e9l\u00e9ration en 2022 :"},"content":{"rendered":"\n

 UN MOD\u00c8LE D\u2019ETI QUI CONDUIT SA TRANSFORMATION DANS UN \u00c9TAT D\u2019ESPRIT COLLECTIF, DE CONFIANCE ET D\u2019\u00c9NERGIE <\/h2>\n\n\n\n
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Cr\u00e9dit photo Charles Marion <\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

 \u00c0 propos du Groupe HERIGE : <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Fond\u00e9 en 1907 \u00e0 l’Herbergement en Vend\u00e9e, HERIGE est centr\u00e9 sur l\u2019univers du b\u00e2timent, \u00e0 travers 3 domaines d\u2019activit\u00e9 : le N\u00e9goce de mat\u00e9riaux, l\u2019industrie du B\u00e9ton et la Menuiserie industrielle. C\u2019est un Groupe multir\u00e9gional, fort d\u2019un effectif de pr\u00e8s de 2 500 salari\u00e9s. La proximit\u00e9 du terrain est une priorit\u00e9 rendue possible gr\u00e2ce au maillage territorial et \u00e0 l\u2019organisation d\u00e9centralis\u00e9e. Principalement pr\u00e9sente dans le Grand Ouest de la France, l\u2019entreprise cultive ses relations de confiance en se tenant aux c\u00f4t\u00e9s des professionnels et de leurs chantiers tout comme des particuliers et de leurs projets. Attentif \u00e0 l’impact de ses activit\u00e9s, le Groupe HERIGE s’est engag\u00e9 dans une politique de d\u00e9veloppement durable depuis plusieurs ann\u00e9es afin de concilier trois facteurs cl\u00e9s : engagement environnemental, \u00e9quilibre social et d\u00e9veloppement \u00e9conomique sur le long terme. HERIGE est cot\u00e9 sur Euronext Growth.<\/p>\n\n\n\n

Des paroles et des actes <\/strong><\/p>\n\n\n\n

En 2020, le Groupe HERIGE annon\u00e7ait les grandes lignes de son projet de transformation visant la croissance profitable et durable<\/strong>. Porteur de sens, il s\u2019articule autour de trois piliers majeurs : l\u2019humain, l\u2019environnement, l\u2019innovation & le digital. En 2022, il affiche clairement son ambition, forte, d\u2019\u00eatre la r\u00e9f\u00e9rence pour tous ses clients, sur tous ses territoires, en contribuant \u00e0 l\u2019\u00e9volution du secteur et \u00e0 la d\u00e9carbonation dans la construction et l\u2019industrie<\/strong>. Une mont\u00e9e en puissance qui se confirme \u00e0 travers le chiffre d\u2019affaires record de 2021 de 712 millions d\u2019euros et une croissance importante sur les trois m\u00e9tiers du Groupe que sont la menuiserie industrielle ATLANTEM, le b\u00e9ton EDYCEM et le n\u00e9goce VM. Ce positionnement s\u2019affirme au premier trimestre 2022 avec un chiffre d\u2019affaires de 193,8 M\u20ac, en progression de +10,3 %. <\/p>\n\n\n\n

HERIGE entend poursuivre son d\u00e9veloppement, tout en restant vigilant face aux \u00e9volutions de la crise sanitaire, aux tensions inflationnistes li\u00e9es \u00e0 la guerre en Ukraine, \u00e0 la p\u00e9nurie de mati\u00e8res premi\u00e8res ou encore aux difficult\u00e9s de recrutement sectorielles. Autant de facteurs du march\u00e9 dont le Groupe a choisi de s\u2019emparer afin de les transformer en opportunit\u00e9s de croissance, de valorisation, de cr\u00e9ation de nouveaux business et d\u2019innovation. <\/p>\n\n\n\n

Le Groupe poursuit son ambition et r\u00e9affirme ses priorit\u00e9s \u00e0 horizon 2025<\/strong>. Il s’engage pour une performance sociale et environnementale renforc\u00e9e autour de quatre enjeux : <\/p>\n\n\n\n

\u2022 AGIR pour les \u00e9quipes : faire du Groupe une organisation protectrice, apprenante et inclusive, <\/p>\n\n\n\n

\u2022 AGIR pour la plan\u00e8te en se dotant d\u2019une politique environnementale et d\u2019une strat\u00e9gie climat visant \u00e0 r\u00e9duire l\u2019impact de ses activit\u00e9s, <\/p>\n\n\n\n

\u2022 AGIR avec int\u00e9grit\u00e9 en sensibilisant et en formant ses \u00e9quipes aux enjeux d\u2019\u00e9thique et de transparence ainsi qu\u2019aux \u00e9volutions r\u00e9glementaires de son secteur, <\/p>\n\n\n\n

\u2022 DIALOGUER avec l\u2019ensemble de ses parties prenantes et les acteurs du territoire. <\/p>\n\n\n\n

Dans la lign\u00e9e de sa feuille de route, incarn\u00e9e par Beno\u00eet Hennaut, Pr\u00e9sident du Directoire, HERIGE impulse des ambitions qui se traduisent par la concr\u00e9tisation de projets mobilisateurs au sein de ses activit\u00e9s. Les acquisitions r\u00e9centes d\u2019Activence (PACA) et d\u2019Audoin & Fils B\u00e9ton (Aquitaine) renforcent son leadership territorial. <\/p>\n\n\n\n

HERIGE entend figurer parmi les acteurs cl\u00e9s qui participent activement \u00e0 l\u2019\u00e9conomie circulaire. De grandes dynamiques sont entreprises autour de l\u2019optimisation des mati\u00e8res premi\u00e8res <\/strong>: int\u00e9gration des futurs \u00e9co-organismes Valobat et \u00e9comin\u00e9ro, d\u00e9ploiement de MENREC, nouvelle activit\u00e9 de revalorisation des b\u00e9tons (Audoin & Fils B\u00e9ton) \u2026 <\/p>\n\n\n\n

Le progr\u00e8s humain et le collectif<\/strong>, tel est le socle fondamental de la r\u00e9ussite de sa transformation. Un barom\u00e8tre social, annuel et partag\u00e9 d\u00e8s le d\u00e9but de l\u2019ann\u00e9e, lui permet de dresser un plan d\u2019actions pour s\u2019engager dans un r\u00f4le f\u00e9d\u00e9rateur d\u2019organisation apprenante, protectrice et inclusive<\/strong>. Une entreprise avec des convictions fortes qui veulent que toute transformation r\u00e9ussie n\u00e9cessite une transformation des pratiques et des postures manag\u00e9riales, et doit donc \u00eatre accompagn\u00e9e. En t\u00e9moignent la cr\u00e9ation innovante de l\u2019HERIGE ACADEMIE <\/strong>qui vise \u00e0 fournir aux collaborateurs toutes les cl\u00e9s pour participer \u00e0 la r\u00e9ussite du changement, ou encore le d\u00e9ploiement d\u2019un collectif RSE \u00ab Graines d\u2019Impact \u00bb afin de devenir, chacun, acteur et moteur de la transformation. <\/p>\n\n\n\n

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\u00ab Plus que jamais, les choix strat\u00e9giques entrepris se r\u00e9v\u00e8lent pertinents et nous confortent dans notre capacit\u00e9 \u00e0 poursuivre nos ambitions de croissance rentable tout en veillant \u00e0 l’\u00e9quilibre social du Groupe et \u00e0 l’impact de ses activit\u00e9s sur l\u2019environnement. <\/em><\/p>\n\n\n\n

Devenir une r\u00e9f\u00e9rence de qualit\u00e9, de proximit\u00e9 et d\u2019engagement environnemental, constitue un d\u00e9fi ambitieux. Fournisseurs, clients\/tes, partenaires, collaborateurs\/trices, nouveaux talents\u2026, HERIGE se veut \u00eatre une ETI attractive pour tous, et notamment pour les femmes et les jeunes. <\/em><\/p>\n\n\n\n

Nous avons des convictions fortes et nous nous appuyons sur un \u00e9tat d\u2019esprit d\u2019\u00e9nergie et de confiance. <\/em><\/p>\n\n\n\n

Nous sommes un collectif uni pour une performance globale, impactante \u00e0 tous les niveaux. <\/em>\u00bb <\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

Beno\u00eet Hennaut, Pr\u00e9sident du Directoire HERIGE <\/strong><\/p>\n\n\n\n

D\u00e9velopper une ambition de croissance profitable <\/strong> tout en veillant \u00e0 l\u2019\u00e9quilibre social et \u00e0 l\u2019impact environnemental <\/strong><\/p>\n\n\n\n

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La filiale de n\u00e9goce de mat\u00e9riaux VM affine ses sp\u00e9cialit\u00e9s et son parcours client pour porter sa croissance et consolider sa marge op\u00e9rationnelle \u00e0 travers le d\u00e9veloppement de son offre bois, libre-service, isolation et pl\u00e2tre, etc<\/strong>. VM poursuit l\u2019effort engag\u00e9 autour de la r\u00e9novation \u00e9nerg\u00e9tique avec le lancement de gammes biosourc\u00e9es. L\u2019activit\u00e9 entend capitaliser sur les chantiers structurants mis en oeuvre depuis deux ans. Ainsi, le nouvel ERP devrait se d\u00e9ployer progressivement dans les points de vente. Un nouveau PIM (Product Information Management) est en gestation avec en ligne de mire le lancement d\u2019un site marchand. <\/p>\n\n\n\n

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\u00c9conomie circulaire, innovation, digitalisation\u2026 constituent autant d\u2019opportunit\u00e9s pour d\u00e9velopper durablement la performance de la branche b\u00e9ton EDYCEM. Elle en a fait sa feuille de route tout en consolidant le savoir-faire de l\u2019enseigne : management de la performance, proximit\u00e9 clients, conception de produits et services innovants. Elle pr\u00e9pare l’avenir par le d\u00e9ploiement d\u2019une strat\u00e9gie RSE align\u00e9e avec les enjeux de la RE2020, la mise en place d\u2019un nouvel ERP, l\u2019\u00e9volution de son offre marketing et digitale, ainsi que la s\u00e9curit\u00e9 et la mont\u00e9e en comp\u00e9tences des \u00e9quipes. <\/p>\n\n\n\n

Les trois nouvelles centrales et la plateforme de revalorisation des b\u00e9tons d\u2019Audouin & Fils B\u00e9ton viennent compl\u00e9ter la dynamique de croissance engag\u00e9e. EDYCEM est r\u00e9solument impliqu\u00e9e dans la transition bas carbone de la construction et l\u2019\u00e9conomie circulaire, en renfor\u00e7ant ses comp\u00e9tences et son offre aupr\u00e8s de ses clients. <\/p>\n\n\n\n

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C\u00f4t\u00e9 menuiserie industrielle, ATLANTEM poursuit l\u2019acc\u00e9l\u00e9ration de sa transformation. Avec une croissance dynamique en 2021 gr\u00e2ce \u00e0 la mont\u00e9e en puissance de son usine AM-X de Saint-Sauveur-des-Landes, l\u2019activit\u00e9 entend poursuivre sur cette lanc\u00e9e en misant sur l\u2019outil de production afin de r\u00e9pondre \u00e0 la demande croissante, mais \u00e9galement sur la s\u00e9curit\u00e9 et le bien-\u00eatre au travail. La marque renforce son plan commercial avec une intensification du maillage territorial de sa force de vente, le d\u00e9ploiement de son service de gestion num\u00e9rique DIGIT\u2019AM. Le rachat en mars dernier d\u2019Activence, bas\u00e9e \u00e0 Vitrolles, s\u2019inscrit dans la strat\u00e9gie de croissance externe en venant enrichir l\u2019offre multiproduits d\u2019ATLANTEM avec notamment une gamme de volets battants. <\/p>\n\n\n\n

Faire de l\u2019entreprise une organisation apprenante, inclusive et protectrice, o\u00f9 il fait bon travailler et grandir ensemble <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Le monde change et les attentes \u00e9voluent. Les entreprises doivent s\u2019adapter et proposer de nouvelles pratiques manag\u00e9riales pour r\u00e9pondre aussi aux attentes des \u00e9quipes et attirer de nouveaux talents. HERIGE place l\u2019humain au coeur de sa politique RH, telle une richesse et un moteur fondamental de l\u2019entreprise. <\/p>\n\n\n\n

Les opportunit\u00e9s de formation, d\u00e9veloppement personnel et carri\u00e8res figurent parmi les axes forts. De nombreux projets sont en cours : l\u2019augmentation des budgets formation, la digitalisation du syst\u00e8me d\u2019information RH afin de mieux assurer le suivi des entretiens annuels, la cr\u00e9ation d\u2019une plateforme digitale de contenus accessibles librement \u00e0 tous, l\u2019am\u00e9lioration de la communication des postes vacants, la valorisation des promotions internes, la charte de la mobilit\u00e9 interne\u2026 <\/p>\n\n\n\n

Barom\u00e8tre social 2022 : HERIGE favorise l\u2019am\u00e9lioration continue <\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Prendre le pouls, comprendre et am\u00e9liorer l\u2019exp\u00e9rience collaborateur, tel est le leitmotiv du barom\u00e8tre social mis en place par HERIGE pour permettre \u00e0 chacun d\u2019\u00eatre acteur de l\u2019am\u00e9lioration du collectif. Les retours t\u00e9moignent d\u2019un ressenti positif, et ont permis de d\u00e9gager des points de progression pris en compte sur les futures actions, tels que la formation et la carri\u00e8re. <\/em><\/p>\n\n\n\n

Le volet \u00ab progr\u00e8s social \u00bb de la feuille de route s\u2019articule autour de trois axes de d\u00e9veloppement : une organisation apprenante, protectrice et inclusive. <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Apprenante <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Au coeur des enjeux de l\u2019entreprise, l’apprentissage s\u2019inscrit dans une dynamique o\u00f9 chacun a vocation \u00e0 \u00eatre inspir\u00e9, \u00e0 disposer de contenus qui lui permettent de nourrir ses connaissances et polliniser son \u00e9cosyst\u00e8me. Le Groupe innove et cr\u00e9e la HERIGE ACADEMIE qui propose des parcours de formation \u00ab leaders \u00bb et \u00ab sprint managers \u00bb, ainsi qu\u2019une plateforme en ligne pour l\u2019ensemble des collaborateurs\/trices<\/strong>. Ce dispositif est une hybridation entre pr\u00e9sentiel et digital, avec formateur mais aussi du mentoring, du coaching ou encore des s\u00e9ances de d\u00e9veloppement personnel. Il est d\u00e9velopp\u00e9 en partenariat avec diff\u00e9rents acteurs tels que Audencia Nantes, le Village by CA Atlantique-Vend\u00e9e, MiddleNext et le Campus des Dirigeants. <\/p>\n\n\n\n

Parmi les modules, autant de sujets d\u2019actualit\u00e9 en lien avec les priorit\u00e9s de l\u2019entreprise : en quoi la RSE vient changer les mod\u00e8les organisationnels, la cybers\u00e9curit\u00e9, la sensibilisation au digital, l\u2019\u00e9galit\u00e9 professionnelle\u2026 <\/em>Articles, vid\u00e9os, podcasts, conf\u00e9rences\u2026, les contenus apportent du savoir pour gagner en vision et en cr\u00e9ativit\u00e9, et insuffler de nouvelles id\u00e9es. L\u2019ensemble des collaborateurs ont \u00e9galement acc\u00e8s \u00e0 de nombreux contenus <\/strong>tels que RE2020 : d\u00e9cryptage, comment faire une r\u00e9union efficace et participative, comment bien g\u00e9rer son temps, nos logements sont des passoires \u00e0 chaleur : quelles solutions, d\u00e9velopper ses soft skills\u2026 <\/em><\/p>\n\n\n\n

Protectrice <\/strong><\/p>\n\n\n\n

L\u2019imp\u00e9ratif de culture et des pratiques de s\u00e9curit\u00e9 demeure incontournable. Les r\u00e9sultats sont probants : ATLANTEM est devenue en 2021 la premi\u00e8re entreprise \u00e0 obtenir les deux distinctions \u00ab Acanthe B\u00e2tir plus s\u00fbr \u00bb et \u00ab Inn Situ \u00bb pour la pr\u00e9vention des risques professionnels dans son usine 4.0 de Saint-Sauveur-des-Landes. La politique sant\u00e9-s\u00e9curit\u00e9 a \u00e9t\u00e9 renforc\u00e9e en 2021 avec le recrutement de trois Responsables HSE dans chaque activit\u00e9 qui ont men\u00e9 des campagnes d\u2019audits sur les diff\u00e9rents sites du Groupe. <\/strong><\/p>\n\n\n\n

D\u2019autres initiatives sont en cours de d\u00e9ploiement telles que la formation \u00e0 la conduite d\u00e9fensive, l\u2019adaptation du Travail Hybride (t\u00e9l\u00e9travail), l\u2019instauration d\u2019une cellule d\u2019\u00e9coute, la mise en place d\u2019une garantie en cas de moments durs de la vie (aide-m\u00e9nag\u00e8re, garde d\u2019enfants, aide aux devoirs, prise en charge des frais de transport et\/ou d\u2019h\u00e9bergement d\u2019un proche, livraison de m\u00e9dicaments, accompagnement en cas de pathologie lourde, soutien psychologique, aide aux aidants\u2026), bilan pr\u00e9vention des troubles musculo-squelettiques, accompagnement psychologique en cas de stress au travail, aide-pu\u00e9riculture apr\u00e8s accouchement\u2026 <\/p>\n\n\n\n

Inclusive <\/strong><\/p>\n\n\n\n

HERIGE renforce ses engagements en mati\u00e8re de diversit\u00e9. En 2021, les embauches de salari\u00e9s de moins de 30 ans repr\u00e9sentaient 38,74 % des recrutements contre 24 % en 2020. En parall\u00e8le, HERIGE a poursuivi sa politique d\u2019accueil de seniors (collaborateurs de plus de 50 ans), qui repr\u00e9sentent 15,32 % des nouveaux arrivants. Le recrutement de femmes est pass\u00e9 de 20 % en 2020 \u00e0 26,46 % en 2021 dont 26,3 % en CDI contre 15,55 % l\u2019ann\u00e9e pr\u00e9c\u00e9dente. Le Groupe s\u2019appuie \u00e9galement sur le Plan Jeunes qui prolonge ses aides jusqu\u2019au 30 juin 2022, afin d\u2019augmenter l\u2019accueil d\u2019alternants <\/strong>(33 en 2020 et 60 en 2021). <\/p>\n\n\n\n

L\u2019axe environnemental : poumon de la feuille de route HERIGE <\/strong><\/p>\n\n\n\n

La RSE est un sujet nouveau sur lequel il faut avancer progressivement, dans une logique d\u2019am\u00e9lioration continue. HERIGE a structur\u00e9 une gouvernance claire et lisible afin de mieux incarner sa strat\u00e9gie et a d\u00e9ploy\u00e9 diff\u00e9rents outils et indicateurs pour mesurer les avanc\u00e9es sur ces sujets. <\/p>\n\n\n\n

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Cr\u00e9dit photo Charles Marion <\/figcaption><\/figure><\/div>\n\n\n\n

\u00ab La priorit\u00e9 est d\u2019\u00eatre dans le \u00ab faire \u00bb en encourageant la prise d\u2019initiative afin de favoriser au mieux l\u2019appropriation de ces enjeux par toutes nos parties prenantes. Nous voulons \u00e9galement nous inscrire dans une d\u00e9marche de dialogue \u00e0 la fois \u00e0 l\u2019interne et \u00e0 l\u2019externe. La communication sera donc essentielle afin de f\u00e9d\u00e9rer et favoriser l\u2019engagement de chacun. C\u2019est notamment tout l\u2019objet du collectif Graines d\u2019impact. <\/em>\u00bb. <\/p>\n\n\n\n

Caroline Lutinier ,<\/strong> Directrice RSE et Communication HERIGE <\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u25aa Un mod\u00e8le de gouvernance clair et partag\u00e9 <\/strong><\/p>\n\n\n\n

La politique RSE de l\u2019entreprise ne peut \u00eatre ambitieuse que si elle est incarn\u00e9e \u00e0 tous les niveaux de l\u2019entreprise. C\u2019est tout l\u2019enjeu de la gouvernance qui a \u00e9t\u00e9 mise en place par HERIGE, depuis le Conseil de Surveillance jusqu\u2019aux collaborateurs\/trices : <\/strong><\/p>\n\n\n\n

– un comit\u00e9 RSE \u00e9manant du Conseil de surveillance a \u00e9t\u00e9 mis en place \u00e0 partir de mars 2021. R\u00e9uni quatre fois durant l\u2019exercice, il a pu examiner les politiques et les indicateurs de suivi d\u00e9ploy\u00e9s par la direction RSE. Il s\u2019appuie sur une Direction du Groupe investie qui a suivi en 2021 une formation MiddleNext pour sensibiliser aux enjeux couverts par la RSE. Une politique de r\u00e9mun\u00e9ration variable portant pour 30 % sur les indicateurs RSE a \u00e9galement \u00e9t\u00e9 mise en place, <\/p>\n\n\n\n

– en parall\u00e8le et afin d\u2019embarquer plus largement les \u00e9quipes, la Direction a d\u00e9ploy\u00e9 en octobre dernier une fresque du climat aupr\u00e8s de l\u2019ensemble du top management, soit pr\u00e8s de 70 personnes, puis en avril dernier vers le reste des managers (250 personnes) afin de les sensibiliser concr\u00e8tement aux enjeux environnementaux. Elle a aussi engag\u00e9 le top management dans une fresque de la construction afin d\u2019identifier les enjeux cl\u00e9s propres \u00e0 leurs secteurs, <\/p>\n\n\n\n

– une politique RSE ambitieuse doit rayonner de l\u2019interne \u00e0 l\u2019externe : HERIGE annonce \u00e9galement le projet de cr\u00e9er un comit\u00e9 des parties prenantes externes. <\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u25aa Une trajectoire de r\u00e9duction de ses \u00e9missions de gaz \u00e0 effet de serre qui se dessine <\/strong><\/p>\n\n\n\n

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Cr\u00e9dit photo Charles Marion <\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

L\u2019ambition environnementale s\u2019est \u00e9galement confirm\u00e9e par la signature d\u2019un partenariat avec WWF <\/strong>en 2021, pour une dur\u00e9e de trois ans. Il porte sur plusieurs dimensions en allant de l\u2019accompagnement pour l\u2019\u00e9laboration de la trajectoire climat, en passant par le renforcement du dialogue avec les parties prenantes, \u00e0 la mise en oeuvre d\u2019un projet en faveur de la biodiversit\u00e9. <\/p>\n\n\n\n

Trois axes de travail : <\/strong><\/p>\n\n\n\n

\u27a2 D\u00e9finir une trajectoire carbone, align\u00e9e avec l\u2019Accord de Paris, <\/p>\n\n\n\n

\u27a2 Engager les parties prenantes <\/strong>: les collaborateurs \u00e0 travers des \u00e9v\u00e9nements de sensibilisation, les fournisseurs afin de d\u00e9ployer une politique d\u2019achats responsables, les clients en les sensibilisant, les partenaires \u2026 <\/p>\n\n\n\n

\u27a2 \u00catre acteur sur le terrain <\/strong>: HERIGE est aux c\u00f4t\u00e9s de WWF en soutenant le projet de m\u00e9c\u00e9nat \u00ab Coeur Forestier de la France \u00bb qui vise \u00e0 pr\u00e9server la biodiversit\u00e9 dans les for\u00eats fran\u00e7aises. Ce programme fait partie d\u2019un dispositif visant \u00e0 cr\u00e9er un outil de protection volontaire de la biodiversit\u00e9. Il va d\u00e9velopper plusieurs projets pilotes au coeur de la France. Le premier se situe en Indre dont la faune et la flore ont besoin d\u2019une for\u00eat bien g\u00e9r\u00e9e, \u00e0 proximit\u00e9 des \u00e9tangs. Les actions mises en oeuvre sont d\u2019identifier le patrimoine biologique, de perp\u00e9tuer et d\u2019\u00e9valuer l\u2019impact. Par ce projet, WWF souhaite montrer comment les forestiers peuvent mieux conserver la biodiversit\u00e9, les mobiliser et les aider concr\u00e8tement. <\/p>\n\n\n\n

\u25aa Cr\u00e9ation du collectif interne \u00ab Graines d\u2019impact \u00bb pour relever le challenge ensemble <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Les collaborateurs du Groupe ont, d\u00e8s le d\u00e9part, \u00e9t\u00e9 fortement impliqu\u00e9s dans la d\u00e9marche RSE : <\/p>\n\n\n\n

  • enqu\u00eate interne et groupes de travail, <\/li>
  • cr\u00e9ation de comit\u00e9s RSE op\u00e9rationnels dans les branches d\u2019activit\u00e9s, <\/li>
  • int\u00e9gration des crit\u00e8res RSE dans l\u2019int\u00e9ressement\u2026 <\/li><\/ul>\n\n\n\n

    Une nouvelle \u00e9tape a encore \u00e9t\u00e9 franchie avec le lancement, en mars dernier, du collectif \u00ab Graines d\u2019impact \u00bb avec pour objectif de mieux partager la feuille de route et de renforcer leur engagement. <\/strong><\/p>\n\n\n\n

    Chaque mois, une newsletter est diffus\u00e9e afin de cr\u00e9er un rendez-vous collectif. L\u2019occasion de faire une \u00ab pause RSE \u00bb entre coll\u00e8gues autour d\u2019un caf\u00e9 pour \u00e9changer sur le sujet. \u00c0 travers un angle \u00e9ditorial positif (bonnes nouvelles, mise \u00e0 l\u2019honneur des belles initiatives\u2026), ce support permet d\u2019informer les collaborateurs sur les actions en cours et surtout de leur donner envie d\u2019agir dans la bonne humeur et de contribuer activement au collectif : <\/p>\n\n\n\n

    – d\u00e9fis solidaires \u00e0 relever, <\/p>\n\n\n\n

    – agenda des principaux rendez-vous RSE \u00e0 ne pas manquer. <\/p>\n\n\n\n

    \"\"
    Cr\u00e9dit photos Charles Marion 
    <\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

    Les projets digitaux se concr\u00e9tisent <\/strong><\/p>\n\n\n\n

    Chaque activit\u00e9 m\u00e8ne des projets digitaux orient\u00e9s clients tels qu\u2019un futur projet de CRM ou encore l\u2019enrichissement des donn\u00e9es PIM chez VM, la modernisation des outils EDYCEM pour faciliter l\u2019acc\u00e8s des informations aux clients. Chez ATLANTEM, c\u2019est DIGIT\u2019AM, la solution de gestion int\u00e9gr\u00e9e d\u00e9di\u00e9e aux artisans, qui constitue le fer de lance de la strat\u00e9gie de transformation digitale. Pour y parvenir, le r\u00e9seau des promoteurs digitaux au sein de l\u2019activit\u00e9 a \u00e9t\u00e9 renforc\u00e9 ces derniers mois avec deux nouveaux animateurs sur le Sud-Ouest et le Centre Pays de la Loire. Ils viennent en soutien des commerciaux dans la volont\u00e9 de mieux accompagner les clients vers le digital. <\/p>\n\n\n\n

    \"\"<\/figure>\n\n\n\n

    La data : un patrimoine strat\u00e9gique et financier \u00e0 valoriser <\/strong><\/p>\n\n\n\n

    La data est au coeur des grandes priorit\u00e9s de la feuille de route du Groupe. Une r\u00e9flexion a \u00e9t\u00e9 engag\u00e9e en interne, avec l\u2019aide d\u2019un cabinet externe, afin de mieux valoriser la donn\u00e9e au service du pilotage de la performance interne (\u00e9conomique, RH et environnementale), des clients, des fournisseurs et des parties prenantes<\/strong>. Cette nouvelle strat\u00e9gie, qui doit \u00eatre port\u00e9e \u00e0 tous les niveaux, n\u00e9cessitera une acculturation des \u00e9quipes, qui passera par la HERIGE ACADEMIE. Le renforcement et la p\u00e9rennisation des projets seront appuy\u00e9s par la transformation digitale des process et des services afin de d\u00e9velopper une culture de la data. <\/p>\n\n\n\n

    La d\u00e9marche, en cours, se d\u00e9roule en trois temps : <\/p>\n\n\n\n

    – d\u2019octobre 2021 \u00e0 f\u00e9vrier 2022, l\u2019analyse de l\u2019existant au sein des trois branches et de la holding, a permis de mesurer dans chaque entit\u00e9 le niveau de maturit\u00e9 en termes d\u2019usages de la donn\u00e9e, de socles technologiques et de gouvernance, <\/p>\n\n\n\n

    – de mars \u00e0 mai 2022, la construction de la strat\u00e9gie, au travers d\u2019ateliers de travail communs, a amen\u00e9 les m\u00e9tiers \u00e0 se questionner sur leurs pratiques avant de d\u00e9finir une architecture cible commune int\u00e9grant les besoins, les usages innovants pour le Groupe, ses clients et ses fournisseurs. Plusieurs grandes th\u00e9matiques regroupant une trentaine d\u2019usages partag\u00e9s ont \u00e9t\u00e9 identifi\u00e9es, <\/p>\n\n\n\n

    – \u00e0 partir du second semestre 2022, la d\u00e9finition de la trajectoire permettra de budg\u00e9tiser le programme data et de planifier son d\u00e9ploiement. <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

     UN MOD\u00c8LE D\u2019ETI QUI CONDUIT SA TRANSFORMATION DANS UN \u00c9TAT D\u2019ESPRIT COLLECTIF, DE CONFIANCE ET D\u2019\u00c9NERGIE   \u00c0 propos du Groupe HERIGE :  Fond\u00e9 en 1907 \u00e0 l’Herbergement en Vend\u00e9e, HERIGE est centr\u00e9 sur l\u2019univers du b\u00e2timent, \u00e0 travers 3 domaines d\u2019activit\u00e9 : le N\u00e9goce de mat\u00e9riaux, l\u2019industrie du B\u00e9ton et la Menuiserie industrielle. 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