{"id":31619,"date":"2023-09-22T11:02:55","date_gmt":"2023-09-22T09:02:55","guid":{"rendered":"http:\/\/batimedianews.com\/live\/?p=31619"},"modified":"2023-11-14T19:26:06","modified_gmt":"2023-11-14T18:26:06","slug":"lindustriel-rhone-alpin-malerba-edite-son-premier-rapport-rse","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/batimedianews.com\/live\/index.php\/2023\/09\/22\/lindustriel-rhone-alpin-malerba-edite-son-premier-rapport-rse\/","title":{"rendered":"L\u2019industriel RH\u00d4NE-ALPIN MALERBA \u00e9dite son premier rapport RSE"},"content":{"rendered":"\n

 Riche de nombreuses initiatives en mati\u00e8re de RSE, MALERBA vient d\u2019\u00e9diter son premier rapport RSE \u00e9tabli sur la base des donn\u00e9es 2022. Un document exhaustif de 56 pages, v\u00e9ritable \u00e9tat des lieux \u00e0 360\u00b0, qui affiche clairement, outre des initiatives concr\u00e8tes d\u00e9j\u00e0 op\u00e9rationnelles, ses axes de travail et d\u2019am\u00e9lioration pour les ann\u00e9es \u00e0 venir. <\/strong><\/p>\n\n\n\n

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Charg\u00e9e de piloter la d\u00e9marche RSE chez MALERBA, Laura GARNIER-FAYOL, Responsable S\u00e9curit\u00e9 au travail chez MALERBA, pr\u00e9cise : \u00ab Nous en sommes au tout d\u00e9but. La d\u00e9marche va progressivement se structurer au fil du temps. Le rapport RSE 2022 met en lumi\u00e8re tout le travail que nous avons r\u00e9alis\u00e9 depuis l\u2019ann\u00e9e derni\u00e8re, \u00e0 savoir collecter une grande vari\u00e9t\u00e9 de donn\u00e9es cl\u00e9s, b\u00e2tir les indicateurs qui vont nous permettre de piloter nos efforts dans les ann\u00e9es \u00e0 venir et, de mani\u00e8re plus globale, consid\u00e9rer la RSE en tant que sujet \u00e0 part enti\u00e8re, ceci aux diff\u00e9rents niveaux de notre organisation. A pr\u00e9sent, nous travaillons sur la formalisation de nos objectifs et la d\u00e9finition d\u2019un plan d\u2019actions. \u00bb <\/em><\/p>\n\n\n\n

DES ENJEUX STRATEGIQUES <\/h2>\n\n\n\n

Avec pour objectif de contribuer \u00e0 un monde plus s\u00fbr, MALERBA a ainsi identifi\u00e9 5 axes de travail largement abord\u00e9s au sein de son rapport RSE : r\u00e9duire son empreinte environnementale, d\u00e9carboner ses solutions, \u00eatre attentif et cultiver les talents de ses collaborateurs et participer au d\u00e9veloppement des territoires. Soulignons qu\u2019un dernier enjeu, portant sur la gouvernance et l\u2019\u00e9thique, fera d\u2019ailleurs l\u2019objet d\u2019un travail de fond pour les ann\u00e9es \u00e0 venir. <\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

DES OBJECTIFS CLAIRS <\/h2>\n\n\n\n

Economies d\u2019\u00e9nergies <\/strong><\/p>\n\n\n\n

A ce jour, des objectifs chiffr\u00e9s n\u2019ont pas encore \u00e9t\u00e9 d\u00e9finis. Toutefois, les ambitions de MALERBA transparaissent distinctement dans son rapport. Ainsi, concernant plus pr\u00e9cis\u00e9ment la r\u00e9duction de son empreinte environnementale, des investissements significatifs ont d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9s comme le remplacement des pompes de brassage de son usine 4 qui a permis de r\u00e9duire la consommation d\u2019\u00e9lectricit\u00e9 de 400 000 kWh\/an. Mentionnons par ailleurs les quelque 94 257 kWh produits via des panneaux photovolta\u00efques (2 488 m\u00b2 surface de panneaux install\u00e9s), les 1 192 tonnes de copeaux, sciures et poussi\u00e8res valoris\u00e9es en bois \u00e9nergie ou encore le pourcentage de d\u00e9chets valoris\u00e9s chez MALERBA, tous d\u00e9chets confondus, de 76 %. <\/p>\n\n\n\n

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D\u00e9carbonation <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Notons que d\u2019autres initiatives sont en cours de d\u00e9ploiement pour r\u00e9duire de fa\u00e7on cons\u00e9quente les \u00e9missions carbones des sites de production, notamment via un projet de r\u00e9cup\u00e9ration de chaleur fatale. Des r\u00e9flexions concernant la composition et le contenu carbone de ses produits sur tout leur cycle de vie sont \u00e9galement en cours de maturation. A ce titre, mentionnons la volont\u00e9 d\u2019augmenter la proportion d\u2019aciers d\u00e9carbon\u00e9s utilis\u00e9s, m\u00eame si MALERBA utilise d\u00e9j\u00e0, dans ses productions, 9 % d\u2019aluminium recycl\u00e9 et 19 % d\u2019acier recycl\u00e9 de provenance europ\u00e9enne, comme le souligne David PALMERO, Directeur Commercial MALERBA : \u00ab on le sait peu, mais nos produits, outre qu\u2019ils disposent tous de FDES, pr\u00e9sentent pour la plupart un profil environnemental attractif. Ainsi, 19 % des aciers et 9 % de l\u2019aluminium utilis\u00e9s dans nos produits proviennent de sources recycl\u00e9es et 45 % des bois et 91 % des panneaux \u00e0 base de bois que nous utilisons sont certifi\u00e9s PEFC ! \u00bb <\/em><\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

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Des chutes de bois revaloris\u00e9es localement <\/strong><\/p>\n\n\n\n

EINNA Biocombustibles est sp\u00e9cialis\u00e9e dans la production et la distribution de granul\u00e9s de bois en circuit court. La PME, situ\u00e9e \u00e0 proximit\u00e9 des usines MALERBA, assure la collecte des d\u00e9chets de bois dans un rayon de 25 kilom\u00e8tres et effectue les livraisons de pellets dans un rayon de 60 kilom\u00e8tres. \u00ab Nous r\u00e9cup\u00e9rons en moyenne 30 m3 <\/sup>de copeaux chaque jour chez MALERBA, soit l\u2019\u00e9quivalent de 4 tonnes. La fr\u00e9quence des navettes de collecte varie en fonction des sections usin\u00e9es et du volume d\u2019activit\u00e9. Notre taille et notre volont\u00e9 de travailler en circuit court permet aux entreprises du territoire, comme MALERBA, de valoriser leurs d\u00e9chets localement. Cela permet de proposer aux habitants un moyen de chauffage efficace et adapt\u00e9 \u00e0 notre zone de moyenne montagne o\u00f9 les hivers sont assez rigoureux. \u00bb explique Lionel ZORDAN, dirigeant de EINNA Biocombustibles. <\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

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Soci\u00e9tal <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Comme toute soci\u00e9t\u00e9 responsable, MALERBA est attentive \u00e0 la sant\u00e9, la s\u00e9curit\u00e9 et au bien-\u00eatre de ses collaborateurs et inscrit ces th\u00e9matiques au coeur de ses r\u00e9flexions et de ses plans d\u2019actions. L\u2019entreprise continue ainsi de d\u00e9ployer, comme elle l\u2019a toujours fait par le pass\u00e9, des programmes d\u2019investissements ambitieux, avec pour objectifs de r\u00e9duire tant la p\u00e9nibilit\u00e9 que l\u2019accidentologie (477 formations li\u00e9es \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 repr\u00e9sentant plus de 6 000 heures, 54 postes am\u00e9nag\u00e9s). L\u2019illustration parfaite s\u2019incarne par exemple, dans la mise en place au sein de son usine 10 de l\u2019ErgoPack, un outil de cerclage automatique ayant diminu\u00e9 drastiquement les gestes et les mauvaises postures lors des op\u00e9rations d\u2019emballage. Gr\u00e2ce au succ\u00e8s rencontr\u00e9 aupr\u00e8s des collaborateurs et collaboratrices, ce projet sera prochainement d\u00e9ploy\u00e9 sur d\u2019autres sites MALERBA. <\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

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Par ailleurs, la mise en place de son propre service de pr\u00e9vention de sant\u00e9 au travail autonome, avec l\u2019aval de la DRIEETS, est \u00e9galement l\u2019un des facteurs clefs du succ\u00e8s de l\u2019entreprise (455 consultations r\u00e9alis\u00e9es, 938 examens pratiqu\u00e9s). En effet, ce service assure un suivi personnalis\u00e9 de chaque salari\u00e9 et travaille en \u00e9troite concertation avec les sites de production en vue de l\u2019am\u00e9lioration constante de la pr\u00e9vention et de l\u2019adaptation des postes de travail. <\/p>\n\n\n\n

D\u2019autre part, au m\u00eame titre que de nombreuses industries aujourd\u2019hui, MALERBA fait face \u00e0 des probl\u00e9matiques de recrutement. Install\u00e9e dans un bassin d\u2019emploi dynamique et d\u2019acc\u00e8s difficile, l\u2019entreprise adapte sa culture pour mieux prendre en compte les aspirations \u00e0 la qualit\u00e9 de vie au travail. Pour preuve, l\u2019enjeu 4 de sa politique RSE (Cultiver les talents de nos collaborateurs) ne compte pas moins de 12 indicateurs portant cette th\u00e9matique (diversit\u00e9, \u00e9quit\u00e9, mont\u00e9e en comp\u00e9tence\u2026). S\u2019impliquant dans les initiatives locales pour int\u00e9grer et former des collaborateurs aux profils divers mais toujours motiv\u00e9s, MALERBA poursuit \u00e9galement ses efforts en mati\u00e8re de communication sur sa politique sociale attractive, tout en affichant un index \u00e9galit\u00e9 femmes-hommes au-dessus de la moyenne nationale (89\/100). Pour pr\u00e9parer le futur, MALERBA ambitionne \u00e9galement de d\u00e9velopper l\u2019alternance pour faciliter ses recrutements, sachant que la f\u00e9minisation des postes dans ses usines s\u2019op\u00e8re d\u00e9j\u00e0 au travers de programmes de formation et d\u2019adaptation des postes. <\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

D\u00e9veloppement des territoires <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Enfin, le dernier volet d\u2019action MALERBA concerne le d\u00e9veloppement des territoires dans lesquels l\u2019entreprise est install\u00e9e. Que ce soit \u00e0 Cours-la-Ville (69), \u00e0 Thizy-les-Bourgs (69), \u00e0 Montagny (42) ou dans les zones occup\u00e9es par les sites MALERBA DISTRIBUTION, maillant tout le territoire fran\u00e7ais, l\u2019entreprise privil\u00e9gie historiquement et au quotidien les acteurs de proximit\u00e9 avec pour volont\u00e9, de contribuer au d\u00e9veloppement du tissu \u00e9conomique local et national. A titre d\u2019exemple, entre 2014 et 2022, plusieurs prestataires locaux ont assur\u00e9 le remplacement de l\u2019ensemble de l\u2019\u00e9clairage des usines MALERBA par des modules LED, ce qui se traduit par une r\u00e9duction de la consommation \u00e9lectrique de quelque 500 000 kWh. <\/p>\n\n\n\n

Si MALERBA peut se targuer que d\u00e9j\u00e0 27 % de ses achats soient enregistr\u00e9s en Auvergne-Rh\u00f4ne-Alpes (AURA), elle ambitionne d\u2019accro\u00eetre encore ce chiffre dans le futur et de renforcer le montant des achats effectu\u00e9s aupr\u00e8s des centres d\u2019aide par le travail (324 548 euros en 2022 aupr\u00e8s des ESAT et EA, en plus de l\u2019\u00e9quivalent de 11 emplois \u00e0 temps plein de travailleurs handicap\u00e9s). <\/p>\n\n\n\n

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\u00ab La question de la responsabilit\u00e9 se pose aujourd\u2019hui \u00e0 chacun de nous avec plus d\u2019acuit\u00e9. Dans la sph\u00e8re personnelle comme dans la sph\u00e8re professionnelle, nul ne peut en ignorer les enjeux. C\u2019est pourquoi, j\u2019ai d\u00e9cid\u00e9 d\u2019initier une d\u00e9marche RSE structur\u00e9e chez MALERBA qui nous permette de renforcer nos efforts en la mati\u00e8re, de partager plus largement avec nos collaborateurs, clients et parties prenantes et de cr\u00e9er une dynamique positive pour un d\u00e9veloppement plus harmonieux. Je crois sinc\u00e8rement que la d\u00e9marche entreprise trouvera un \u00e9cho favorable dans chacun d\u2019entre nous et qu\u2019elle f\u00e9d\u00e9rera toutes nos \u00e9nergies. \u00bb<\/em> explique Bruno MALERBA, Pr\u00e9sident de MALERBA. <\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

MALERBA<\/strong> est le fabricant fran\u00e7ais r\u00e9f\u00e9rent avec les plus larges gammes de blocs-portes m\u00e9talliques, bois et vitr\u00e9s pour tous les segments de march\u00e9 en France. Avec leurs performances techniques multiples et leurs nombreuses finitions, tous les blocs-portes MALERBA sont fabriqu\u00e9s sur-mesure et adapt\u00e9s pour r\u00e9pondre aux exigences et aux aspirations esth\u00e9tiques, techniques et \u00e9conomiques les plus vari\u00e9es. Ils sont con\u00e7us et fabriqu\u00e9s exclusivement en France et disposent d\u2019un profil environnemental r\u00e9pondant aux exigences des constructions durables.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

 Riche de nombreuses initiatives en mati\u00e8re de RSE, MALERBA vient d\u2019\u00e9diter son premier rapport RSE \u00e9tabli sur la base des donn\u00e9es 2022. Un document exhaustif de 56 pages, v\u00e9ritable \u00e9tat des lieux \u00e0 360\u00b0, qui affiche clairement, outre des initiatives concr\u00e8tes d\u00e9j\u00e0 op\u00e9rationnelles, ses axes de travail et d\u2019am\u00e9lioration pour les ann\u00e9es \u00e0 venir.  Charg\u00e9e […]<\/p>\n","protected":false},"author":41,"featured_media":31632,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[4,879],"tags":[2404],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/batimedianews.com\/live\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/31619"}],"collection":[{"href":"https:\/\/batimedianews.com\/live\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/batimedianews.com\/live\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/batimedianews.com\/live\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/41"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/batimedianews.com\/live\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=31619"}],"version-history":[{"count":5,"href":"https:\/\/batimedianews.com\/live\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/31619\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":31643,"href":"https:\/\/batimedianews.com\/live\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/31619\/revisions\/31643"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/batimedianews.com\/live\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/31632"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/batimedianews.com\/live\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=31619"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/batimedianews.com\/live\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=31619"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/batimedianews.com\/live\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=31619"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}