{"id":49851,"date":"2026-03-23T15:11:56","date_gmt":"2026-03-23T14:11:56","guid":{"rendered":"http:\/\/batimedianews.com\/live\/?p=49851"},"modified":"2026-03-23T15:11:59","modified_gmt":"2026-03-23T14:11:59","slug":"premier-bilan-des-actions-rse-beissier-concretisees-en-2025","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/batimedianews.com\/live\/index.php\/2026\/03\/23\/premier-bilan-des-actions-rse-beissier-concretisees-en-2025\/","title":{"rendered":"Premier bilan des actions RSE Beissier concr\u00e9tis\u00e9es en 2025"},"content":{"rendered":"\n
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 Le site industriel Beissier de la Chapelle-la-Reine \u00e9quip\u00e9 de ses 836 m2 de capteurs photovolta\u00efques. <\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Fort d\u2019une expertise de plus de 150 ans, Beissier s\u2019impose comme le leader europ\u00e9en des enduits de peintre avec quelque 90.000 tonnes d\u2019enduits fabriqu\u00e9es chaque ann\u00e9e (dont environ 10 % de son chiffre d\u2019affaires r\u00e9alis\u00e9e \u00e0 l\u2019export \u2013 Royaume-Uni, Belgique, Allemagne\u2026). Si Beissier a obtenu une labellisation AFNOR Norme ISO 26000 Engag\u00e9 RSE Niveau Exemplaire 3 \u00e9toiles en 2024, doubl\u00e9e en 2025 et renouvel\u00e9e en 2026 par une m\u00e9daille EcoVadis platinium (Top 1% mondial), le fabricant fran\u00e7ais confirme son profond engagement RSE en dressant un premier bilan de ses derniers investissements men\u00e9s sur 2025. <\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

Une r\u00e9trospective incarnant une v\u00e9ritable strat\u00e9gie v\u00e9cue au quotidien au sein de l\u2019entreprise et qui concerne tant ses actions en faveur de ses collaborateurs, que de son impact environnemental ou encore de son ancrage territorial. <\/em><\/strong><\/p>\n\n\n\n

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 Environnement entre \u00e9conomies des ressources et protection. <\/strong><\/p>\n\n\n\n

C\u00f4t\u00e9 r\u00e9duction de son impact environnemental, en plus une r\u00e9duction de 40 % de ses GES (gaz \u00e0 effet de serre) vis\u00e9e pour 2030 (80 % d\u2019ici 2050), Beissier se targue d\u00e9j\u00e0 de 95 % de ses volumes certifi\u00e9s NF Environnement. <\/p>\n\n\n\n

Mais l\u2019industriel va encore plus loin ; outre le d\u00e9ploiement de Fiches de Donn\u00e9es Environnementales et Sanitaires (FDES) individuelles sur l\u2019int\u00e9gralit\u00e9 de son offre des marques Bagar et Prestonett \u00e0 horizon 2030, Beissier a men\u00e9 une action forte visant la r\u00e9duction des plastiques de ses suremballages. Il a ainsi mis en oeuvre un nouveau proc\u00e9d\u00e9 permettant un gain de 80 % de ses consommations de plastique sur une dizaine de r\u00e9f\u00e9rences. Ceci venant en compl\u00e9ment de sa d\u00e9cision d\u2019int\u00e9grer, d\u2019ici \u00e0 2030, 50 % de plastique recycl\u00e9 post-consommation dans ses emballages. <\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

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Beissier a par ailleurs investit 375.000 euros dans l\u2019installation de panneaux photovolta\u00efques (836 m2) sur 2 ombri\u00e8res de ses parkings, pour une puissance totale de 223,2 kWC. Un projet 100 % en autoconsommation qui lui permet de g\u00e9n\u00e9rer une r\u00e9duction de la consommation \u00e9quivalente \u00e0 un mois et demi de sa facture annuelle.<\/p>\n\n\n\n

Notons \u00e9galement que Beissier a mis en place une cuve de r\u00e9cup\u00e9ration des eaux pluviales d\u2019une contenance de 500 m3.Cette installation permet d\u2019\u00e9conomiser quelque 6 000 m3 d\u2019eau dans son process par an (apr\u00e8s traitement par lampes UV et contr\u00f4les permanents), soit l\u2019\u00e9quivalent de la moiti\u00e9 de sa consommation annuelle. Un pas de plus vers les 75 % d\u2019autonomie en eau attendus pour 2030.<\/p>\n\n\n\n

Beissier a par ailleurs men\u00e9 des initiatives en faveur de la biodiversit\u00e9 avec la mise en place d\u2019actions de protection d\u2019esp\u00e8ces tant pour la flore (orchid\u00e9es sauvages) que pour la faune (rampes d\u2019\u00e9vacuation dans les bassins de r\u00e9tention d\u2019eau d\u00e9di\u00e9es aux grenouilles vertes et installation de nids d\u2019hirondelles) \u2026 <\/p>\n<\/div><\/div>\n\n\n\n

Conditions de travail et bien-\u00eatre<\/strong> des collaborateurs<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Sur son site bas\u00e9 La Chapelle la Reine, qui regroupe pr\u00e8s d\u2019une centaine de collaborateurs (11 ans d\u2019anciennet\u00e9 moyenne), Beissier a notamment investit dans leur bien-\u00eatre en am\u00e9liorant encore leurs conditions de travail. <\/p>\n\n\n\n

Ainsi, Beissier a mis en place des car\u00e9nages vitr\u00e9s sur ces postes de soutirage poudre (pour contenir la dispersion des poussi\u00e8res garantissant un air plus sain). <\/p>\n\n\n\n

Beissier s\u2019est de plus attach\u00e9 \u00e0 la p\u00e9nibilit\u00e9 de certains postes en mettant par exemple \u00e0 disposition de ses salari\u00e9s, des exosquelettes, les lib\u00e9rant de manipulations de r\u00e9p\u00e9titives de charge et pr\u00e9venir de troubles musculosquelettiques (TMS).<\/p>\n\n\n\n

D\u2019autres actions concr\u00e8tes ont aussi \u00e9t\u00e9 d\u00e9ploy\u00e9es et ont remport\u00e9 tous les suffrages parmi les collaborateurs : des cycles de conf\u00e9rences sur la nutrition et le sommeil, la vente directe hebdomadaire de paniers de producteurs locaux pour favoriser une alimentation plus responsable\u2026<\/p>\n\n\n\n

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Mentionnons enfin que Beissier s\u2019est engag\u00e9 dans un projet f\u00e9d\u00e9rateur, baptis\u00e9 One, d\u00e9volu \u00e0 tous les \u00e9chelons des \u00e9quipes comme du management, autour de nouveaux bureaux et d\u2019une nouvelle organisation. L\u2019ensemble des managers ont notamment pu suivre une formation de 10 mois pour renforcer la collaboration interne et repenser les modes de travail. <\/p>\n\n\n\n

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Une s\u00e9ance de formation suivie par les managers Beissier. <\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n
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Des \u00e9quipes qui communiquent plus et mieux dans les nouveaux locaux. <\/figcaption><\/figure>\n\n\n\n

Un ancrage territorial, un collectif se mobilise <\/strong><\/p>\n\n\n\n

Au-del\u00e0 de ces initiatives internes, Beissier s\u2019est donn\u00e9 pour objectif de s\u2019engager autour de son territoire en menant des r\u00e9flexions collectives sur l\u2019avenir et les coop\u00e9rations possibles. Une d\u00e9marche qui lui a d\u00e9j\u00e0 valu l\u2019obtention du Prix de la Transition Environnementale 2025 d\u00e9cern\u00e9e par la Communaut\u00e9 d\u2019agglom\u00e9ration du Pays de Fontainebleau au Concours Talents d\u2019Entreprises. <\/p>\n\n\n\n

Apr\u00e8s une premi\u00e8re \u00e9tape cl\u00e9 d\u2019audit du territoire avec une \u00e9tude OpenLand, Beissier est devenu co-fondateur du R\u00e9seau des Possibles 771<\/sup> avec une ambition claire : faire de la coop\u00e9ration territoriale un levier strat\u00e9gique, en reliant les \u00e9nergies engag\u00e9es existantes et en catalysant une dynamique collective au service du territoire. <\/p>\n\n\n\n

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Pascal Dubuc, Pr\u00e9sident Beissier de d\u00e9clarer : \u00ab\u00a0Parce que nous croyons profond\u00e9ment que la coop\u00e9ration entre entreprises est un levier cl\u00e9 de r\u00e9silience, \u00e0 la fois pour nos organisations et pour le territoire. Parce que l\u2019ancrage territorial n\u2019est pas une option, mais une condition essentielle pour construire des mod\u00e8les industriels robustes et durables. La sant\u00e9 (au sens large) du territoire et celle de notre entreprise sont profond\u00e9ment interd\u00e9pendantes : ne pas prendre soin de l\u2019une finit in\u00e9vitablement par fragiliser l\u2019autre\u00a0\u00bb. <\/em>Et de conclure : \u00ab\u00a0Ancrer l\u2019industrie dans son territoire, c\u2019est gagner en robustesse.\u00a0\u00bb <\/em><\/p>\n\n\n\n

1 <\/sup>\u00ab\u00a0Le R\u00e9seau des Possibles vise \u00e0 f\u00e9d\u00e9rer les entreprises qui souhaitent s\u2019engager sur le territoire autour de rencontres, d\u2019ateliers et des sujets RSE dans une logique d\u2019inspiration mutuelle et de co-action. Il a. pour vocation de co-construire des parcours communs pour explorer des solutions sur des th\u00e9matiques en lien avec le territoire. Au-del\u00e0 des \u00e9changes, le R\u00e9seau des Possibles entend soutenir une \u00e9conomie locale de la transition et de l\u2019impact, notamment par la promotion des achats responsables et territoriaux et par le renforcement des liens avec les acteurs de l\u2019ESS. L\u2019objectif est ainsi de faire \u00e9merger un \u00e9cosyst\u00e8me favorable \u00e0 la coop\u00e9ration, \u00e0 la mont\u00e9e en comp\u00e9tences et \u00e0 la diffusion des pratiques RSE en Sud Seine-et-Marne, contribuant durablement au d\u00e9veloppement du territoire.\u00a0\u00bb <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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