Dans un march\u00e9 europ\u00e9en du sanitaire encore contraint, cette performance traduit un point cl\u00e9 :
\ud83d\udc49 Geberit surperforme un march\u00e9 globalement atone.<\/strong>
La croissance est tir\u00e9e par :
1. l\u2019Europe (+4,1 % \u00e0 taux constants)
2. les zones \u00e0 forte dynamique (Moyen-Orient \/ Afrique +24,8 %)
Mais cette moyenne europ\u00e9enne masque des r\u00e9alit\u00e9s nationales tr\u00e8s diff\u00e9rentes.<\/p>\n\n\n\n
France : un march\u00e9 plus d\u00e9grad\u00e9 que la moyenne europ\u00e9enne<\/h2>\n\n\n\n
En France, la situation est structurellement plus tendue :
1. chute marqu\u00e9e du logement neuf depuis 2022
2. recul des permis de construire plus prononc\u00e9 qu\u2019ailleurs
3. attentisme des m\u00e9nages et des promoteurs
4. d\u00e9pendance plus forte au collectif neuf que certains march\u00e9s europ\u00e9ens
\ud83d\udc49 Cons\u00e9quence pour des acteurs comme Geberit :
1. pression plus forte sur les volumes li\u00e9s au neuf
2. n\u00e9cessit\u00e9 de r\u00e9\u00e9quilibrer vers la r\u00e9novation
3. concurrence accrue sur les march\u00e9s existants
Autrement dit :
\ud83d\udc49 l\u00e0 o\u00f9 le groupe parle de stabilisation, la France reste en phase de correction.<\/p>\n\n\n\n
Une r\u00e9silience tir\u00e9e par la r\u00e9novation\u2026 mais avec limites<\/h2>\n\n\n\n
Au niveau groupe, la r\u00e9novation repr\u00e9sente environ 60 % de l\u2019activit\u00e9 , ce qui constitue un amortisseur majeur.
Mais en France, cette bascule est moins imm\u00e9diate :
1. la r\u00e9novation est plus fragment\u00e9e
2. les circuits de d\u00e9cision sont plus longs
3. la d\u00e9pendance aux aides (MaPrimeR\u00e9nov\u2019, etc.) cr\u00e9e de l\u2019instabilit\u00e9
\ud83d\udc49 Pour les industriels, c\u2019est un point cl\u00e9 :
la r\u00e9novation ne compense pas m\u00e9caniquement la chute du neuf, surtout en France.<\/p>\n\n\n\n
Des fondamentaux industriels solides\u2026 mais une lecture locale plus exigeante<\/h2>\n\n\n\n
Au niveau groupe, les indicateurs restent tr\u00e8s solides :
1. marge EBITDA : 29,4 %
2. cash-flow en hausse
3. dette en baisse
Mais en France, les enjeux sont diff\u00e9rents :
1. n\u00e9cessit\u00e9 d\u2019adapter le discours produit (moins orient\u00e9 neuf)
2. renforcement du r\u00f4le des distributeurs
3. mont\u00e9e en puissance des prescripteurs (architectes, installateurs)
4. besoin d\u2019acc\u00e9l\u00e9rer la conversion vers des solutions \u00e0 valeur ajout\u00e9e
\ud83d\udc49 La performance ne d\u00e9pend plus uniquement du produit, mais de la capacit\u00e9 \u00e0 activer le march\u00e9 localement.<\/p>\n\n\n\n
Une strat\u00e9gie groupe coh\u00e9rente\u2026 mais \u00e0 d\u00e9cliner finement<\/h2>\n\n\n\n
Geberit maintient une strat\u00e9gie claire : Nomination : un marketing plus proche du terrain<\/p><\/blockquote>\n\n\n\n Geberit France a nomm\u00e9 Fernando Ribeiro Directeur Marketing en janvier 2026 . \ud83d\udc49 Lecture int\u00e9ressante dans le contexte fran\u00e7ais :<\/p>\n\n\n\n Le choix d\u2019un profil tr\u00e8s orient\u00e9 produit + distribution traduit une \u00e9volution du march\u00e9 : Autrement dit : <\/p>\n\n\n\n Geberit illustre parfaitement le d\u00e9calage actuel du secteur : \ud83d\udc49 Pour les industriels, l\u2019enseignement est clair : Dans un environnement europ\u00e9en toujours d\u00e9grad\u00e9, Geberit confirme en 2025 sa capacit\u00e9 \u00e0 surperformer son march\u00e9. Mais cette dynamique masque des disparit\u00e9s importantes, notamment en France, o\u00f9 le contexte de la construction p\u00e8se plus fortement sur l\u2019activit\u00e9. Un groupe qui gagne des parts de march\u00e9 dans un march\u00e9 en repli En 2025, Geberit affiche un […]<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":50169,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":true,"template":"","format":"standard","meta":[],"categories":[4,108,499,1170,573],"tags":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/batimedianews.com\/live\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/50167"}],"collection":[{"href":"https:\/\/batimedianews.com\/live\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/batimedianews.com\/live\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/batimedianews.com\/live\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/batimedianews.com\/live\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=50167"}],"version-history":[{"count":1,"href":"https:\/\/batimedianews.com\/live\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/50167\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":50170,"href":"https:\/\/batimedianews.com\/live\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/50167\/revisions\/50170"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/batimedianews.com\/live\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media\/50169"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/batimedianews.com\/live\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=50167"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/batimedianews.com\/live\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=50167"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/batimedianews.com\/live\/index.php\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=50167"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
1. innovation produit
2. investissements industriels
3. d\u00e9veloppement marketing
4. digitalisation
Mais en France, cette strat\u00e9gie doit r\u00e9pondre \u00e0 un enjeu sp\u00e9cifique :
\ud83d\udc49 recr\u00e9er de la demande dans un march\u00e9 en contraction.<\/strong>
Cela passe par :
1. un marketing plus offensif
2. une meilleure activation des r\u00e9seaux
3. une capacit\u00e9 \u00e0 g\u00e9n\u00e9rer du besoin, pas seulement \u00e0 capter la demande existante<\/p>\n\n\n\n![\"\"](\"https:\/\/batimedianews.com\/live\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/Geberit-Fernando-Ribeiro-1024x1024.jpg\")
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Avec plus de 25 ans d\u2019exp\u00e9rience et un parcours m\u00ealant industrie et second \u0153uvre, il apporte :
une expertise forte des circuits de distribution
une culture produit
une exp\u00e9rience des march\u00e9s techniques
Il pilote une \u00e9quipe de 24 personnes avec pour missions :
renforcer la visibilit\u00e9 de la marque
soutenir l\u2019innovation
accompagner le d\u00e9veloppement commercial<\/p>\n\n\n\n
n\u00e9cessit\u00e9 de mieux activer les r\u00e9seaux
importance du lien terrain
r\u00f4le croissant du marketing dans la g\u00e9n\u00e9ration de business<\/p>\n\n\n\n
\ud83d\udc49 le marketing devient un levier op\u00e9rationnel, pas seulement un support.<\/p>\n\n\n\nConclusion<\/h2>\n\n\n\n
un groupe solide, capable de cro\u00eetre dans un march\u00e9 difficile
des march\u00e9s nationaux, comme la France, encore en phase de tension<\/p>\n\n\n\n
la performance ne se joue plus uniquement au niveau global, mais dans la capacit\u00e9 \u00e0 s\u2019adapter finement aux r\u00e9alit\u00e9s locales.
Et dans ce contexte, la fonction marketing \u2014 notamment en France \u2014 devient un \u00e9l\u00e9ment cl\u00e9 pour transformer une strat\u00e9gie groupe en performance terrain.<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"