{"id":50406,"date":"2026-05-04T15:10:23","date_gmt":"2026-05-04T13:10:23","guid":{"rendered":"http:\/\/batimedianews.com\/live\/?p=50406"},"modified":"2026-05-04T15:10:25","modified_gmt":"2026-05-04T13:10:25","slug":"loppbtp-presente-son-nouveau-plan-horizon-2030-pour-une-culture-de-prevention-toujours-et-partout","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/batimedianews.com\/live\/index.php\/2026\/05\/04\/loppbtp-presente-son-nouveau-plan-horizon-2030-pour-une-culture-de-prevention-toujours-et-partout\/","title":{"rendered":"L\u2019OPPBTP pr\u00e9sente son nouveau plan Horizon 2030 pour une culture de pr\u00e9vention, toujours et partout"},"content":{"rendered":"\n<p class=\"has-text-align-justify\"><strong>En 2026, l\u2019Organisme Professionnel de Pr\u00e9vention du B\u00e2timent et des Travaux Publics (OPPBTP) lance son nouveau plan strat\u00e9gique Horizon 2030. Adopt\u00e9 par le Conseil du Comit\u00e9 national le 3 d\u00e9cembre 2025, ce plan fixe le cap pour les cinq ann\u00e9es \u00e0 venir et traduit une ambition forte : faire de la culture de pr\u00e9vention un r\u00e9f\u00e9rentiel partag\u00e9 par tous les acteurs du BTP, du dirigeant au compagnon, et un levier structurant pour am\u00e9liorer durablement les conditions de travail et la performance des entreprises. Malgr\u00e9 les progr\u00e8s r\u00e9alis\u00e9s ces derni\u00e8res ann\u00e9es et la structuration des d\u00e9marches de pr\u00e9vention au sein des entreprises, les accidents graves et mortels demeurent \u00e0 un niveau \u00e9lev\u00e9 dans le secteur. Ce constat souligne les limites des approches actuelles et met en \u00e9vidence la n\u00e9cessit\u00e9 de franchir un nouveau cap, en agissant plus directement sur les pratiques quotidiennes, les comportements et les r\u00e9flexes sur le terrain. Cette ambition s\u2019inscrit dans le cadre des orientations nationales en mati\u00e8re de sant\u00e9 au travail, port\u00e9es notamment par le 5\u00e8me Plan Sant\u00e9 au Travail (PST 5) du Minist\u00e8re du Travail et de l\u2019Emploi.&nbsp;<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-justify\"><strong>Avec Horizon 2030, l\u2019OPPBTP fait ainsi le choix d\u2019une approche plus globale et plus ancr\u00e9e dans la r\u00e9alit\u00e9 des chantiers. Il ne s\u2019agit plus seulement de diffuser des outils ou des m\u00e9thodes, mais de transformer durablement la mani\u00e8re de concevoir, d\u2019organiser et de r\u00e9aliser les op\u00e9rations, en int\u00e9grant pleinement la pr\u00e9vention \u00e0 chaque \u00e9tape et dans chaque d\u00e9cision.&nbsp;<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-color\" style=\"color:#d02b2b\"><strong>Parvenir \u00e0 un changement d\u2019\u00e9chelle dans la pr\u00e9vention&nbsp;<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-justify\">Au cours des derni\u00e8res ann\u00e9es, le secteur du BTP a engag\u00e9 des avanc\u00e9es significatives en mati\u00e8re de pr\u00e9vention. Les d\u00e9marches se sont structur\u00e9es et les acteurs se sont progressivement appropri\u00e9 ces enjeux, contribuant \u00e0 faire \u00e9voluer les pratiques dans de nombreuses entreprises. Le pr\u00e9c\u00e9dent plan strat\u00e9gique a notamment permis :&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ul><li>de renforcer l\u2019accompagnement des entreprises : plus de 45 000 entreprises ont b\u00e9n\u00e9fici\u00e9 d\u2019un accompagnement sur le terrain ;&nbsp;<\/li><li>de former toujours plus de professionnels et de jeunes apprentis \u00e0 la pr\u00e9vention : 80 000 stagiaires professionnels ont \u00e9t\u00e9 form\u00e9s et 250 000 \u00e9tudiants ont \u00e9t\u00e9 sensibilis\u00e9s avec le challenge 100\u2019 pour la vie ;&nbsp;<\/li><li>de partager des solutions op\u00e9rationnelles au plus grand nombre : pr\u00e8s de 1 000 solutions chantiers sont disponibles en 2025 ;&nbsp;<\/li><li>de diffuser plus largement les fondamentaux de la pr\u00e9vention : le site pr\u00e9ventionbtp.fr a enregistr\u00e9 6,5 millions de visiteurs en 2025, et pr\u00e8s de 18,5 millions sur la dur\u00e9e du plan ;&nbsp;<\/li><li>d\u2019enrichir l\u2019offre d\u2019information et de documentation technique, avec la production de nombreux guides, fiches pratiques et recommandations adapt\u00e9s aux besoins des chantiers et aux \u00e9volutions des m\u00e9tiers : plus de 90 documents techniques ont \u00e9t\u00e9 r\u00e9alis\u00e9s en 2025 et plus de 460 000 ressources ont \u00e9t\u00e9 t\u00e9l\u00e9charg\u00e9es ;&nbsp;<\/li><li>de d\u00e9velopper une expertise reconnue, \u00e0 travers la r\u00e9alisation d\u2019\u00e9tudes et la production d\u2019ouvrages techniques venant appuyer les entreprises dans la compr\u00e9hension et la pr\u00e9vention des risques ;&nbsp;<\/li><li>de mobiliser le Fonds d\u2019investissement dans la pr\u00e9vention de l\u2019usure professionnelle (FIPU) pour accompagner les entreprises dans la mise en oeuvre d\u2019actions concr\u00e8tes de pr\u00e9vention, en renfor\u00e7ant l\u2019information, la diffusion de solutions pratiques et le partage de retours d\u2019exp\u00e9rience, pour mener des \u00e9tudes ergonomiques et accompagner les \u00e9tablissements de formation initiale sur les enjeux de l\u2019usure professionnelle.&nbsp;<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-justify\">Ces avanc\u00e9es se traduisent concr\u00e8tement par une baisse de la sinistralit\u00e9. Sur le long terme, le nombre d\u2019accidents du travail a fortement recul\u00e9, avec une baisse de 44,8 % entre 2007 et 2024, soit pr\u00e8s de 59 000 accidents en moins. Cette dynamique s\u2019est poursuivie au cours du dernier plan strat\u00e9gique : entre 2021 et 2024, le nombre d\u2019accidents du travail est pass\u00e9 de 89 112 \u00e0 72 633, tandis que le taux de fr\u00e9quence a diminu\u00e9 de 47,7 \u00e0 38,1, atteignant son niveau le plus bas.1&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-justify\">Pour autant, ces progr\u00e8s atteignent aujourd\u2019hui leurs limites. Malgr\u00e9 les efforts engag\u00e9s, les marges de progr\u00e8s sont encore importantes : les accidents graves et mortels restent \u00e0 un niveau \u00e9lev\u00e9, avec pr\u00e8s de 146 d\u00e9c\u00e8s enregistr\u00e9s en 2024. De nombreux m\u00e9tiers exposent excessivement leurs compagnons \u00e0 l\u2019usure professionnelle, aux risques chimiques et autres risques diff\u00e9r\u00e9s. Par ailleurs, l\u2019hygi\u00e8ne et la qualit\u00e9 de vie sur les chantiers posent encore difficult\u00e9 et n\u2019assurent pas syst\u00e9matiquement des conditions de travail satisfaisantes, au d\u00e9triment de l\u2019attractivit\u00e9 du secteur. Ces constats r\u00e9v\u00e8lent un d\u00e9calage persistant entre les dispositifs existants et connus de tous, et leur mise en oeuvre effective sur le terrain. Aussi, pour franchir un nouveau cap, il devient n\u00e9cessaire d\u2019agir plus directement sur les pratiques quotidiennes, les r\u00e9flexes et les modes de d\u00e9cision. Organisation des entreprises et du travail, routines manag\u00e9riales et facteurs humains sont au coeur des progr\u00e8s du futur.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-color\" style=\"color:#d02e2e\"><strong>Une action inscrite dans une dynamique nationale partag\u00e9e&nbsp;<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-justify\">Le plan Horizon 2030 s\u2019inscrit pleinement dans la dynamique du 5\u1d49 Plan Sant\u00e9 au Travail (PST 5) du Minist\u00e8re du Travail et de l\u2019Emploi, qui couvre \u00e9galement la p\u00e9riode 2026-2030 et mobilise l\u2019ensemble des acteurs de la pr\u00e9vention autour d\u2019objectifs communs. Cette convergence se traduit par des priorit\u00e9s partag\u00e9es, notamment la progression de la culture de pr\u00e9vention, le renforcement du document unique d\u2019\u00e9valuation des risques et la pr\u00e9vention des accidents graves et mortels. Elle repose \u00e9galement sur des actions coordonn\u00e9es en mati\u00e8re de formation, d\u2019accompagnement des entreprises et d\u2019analyse des situations \u00e0 risque. \u00c0 ce titre, l\u2019OPPBTP contribuera activement \u00e0 la mise en oeuvre du PST 5, en s\u2019inscrivant dans une logique de compl\u00e9mentarit\u00e9 avec les pouvoirs publics et les partenaires du secteur.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-color\" style=\"color:#ce2e2e\"><strong>Mettre la culture de pr\u00e9vention au coeur des pratiques du BTP&nbsp;<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-justify\">Pour r\u00e9pondre \u00e0 cet enjeu, le plan Horizon 2030 place la culture de pr\u00e9vention au coeur de son ambition. Au-del\u00e0 des dispositifs r\u00e9glementaires et des obligations, celle-ci renvoie \u00e0 l\u2019id\u00e9e de d\u00e9velopper des mani\u00e8res de penser et de faire o\u00f9 la pr\u00e9vention est syst\u00e9matiquement prise en compte par l\u2019ensemble des acteurs, du dirigeant au compagnon, en passant par la ma\u00eetrise d\u2019ouvrage, de la conception \u00e0 la r\u00e9alisation des ouvrages et des t\u00e2ches.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-justify\">Sur le terrain, cette exigence se heurte toutefois \u00e0 la r\u00e9alit\u00e9 des situations de travail. Dans le BTP, les activit\u00e9s reposent en grande partie sur des habitudes, des automatismes et des arbitrages r\u00e9alis\u00e9s au quotidien, souvent dans des environnements contraints. La r\u00e9p\u00e9tition des gestes, la confiance acquise avec l\u2019exp\u00e9rience ou encore la pression des d\u00e9lais peuvent conduire \u00e0 rel\u00e2cher la vigilance et \u00e0 banaliser des risques pourtant identifi\u00e9s. C\u2019est sur ces m\u00e9canismes que la culture&nbsp;de pr\u00e9vention doit agir, en installant des r\u00e9flexes durables et une capacit\u00e9 collective \u00e0 maintenir l\u2019attention dans la dur\u00e9e, y compris dans les contextes les plus op\u00e9rationnels.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-justify\">Avec son plan Horizon 2030, l\u2019OPPBTP entend donc ancrer durablement la pr\u00e9vention dans les pratiques quotidiennes, en agissant sur les comportements, les comp\u00e9tences et les modes d\u2019organisation. Cette ambition s\u2019accompagne d\u2019une exigence forte : faire de la traduction concr\u00e8te et op\u00e9rationnelle des principes de pr\u00e9vention une v\u00e9ritable ligne directrice, afin de franchir un nouveau cap dans l\u2019am\u00e9lioration des conditions de travail et la r\u00e9duction des risques professionnels.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-small-font-size\"><sup>1 <\/sup>Source : CNAM&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-color\" style=\"color:#cb2f2f\"><strong>Cinq priorit\u00e9s pour transformer durablement les pratiques&nbsp;<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p>Pour r\u00e9pondre aux enjeux identifi\u00e9s et engager une transformation durable des pratiques, le plan Horizon 2030 s\u2019articule autour de cinq grandes priorit\u00e9s.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-justify\">Ces priorit\u00e9s traduisent une ambition claire : faire de la culture de pr\u00e9vention un socle commun \u00e0 l\u2019ensemble des acteurs du secteur, en agissant \u00e0 la fois sur la diffusion des messages, l\u2019accompagnement des entreprises, le d\u00e9veloppement des comp\u00e9tences, l\u2019organisation des projets et l\u2019expertise technique.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<ul class=\"has-text-color\" style=\"color:#d12f2f\"><li><strong>Priorit\u00e9 #1 : Objectif : promotion massive \u2013 diffuser la culture de pr\u00e9vention&nbsp;<\/strong><\/li><\/ul>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-justify\">La premi\u00e8re priorit\u00e9 du plan Horizon 2030 vise \u00e0 faire progresser la culture de pr\u00e9vention \u00e0 l\u2019\u00e9chelle de l\u2019ensemble du secteur, en la rendant plus visible, plus concr\u00e8te et plus largement partag\u00e9e. Si les fondamentaux sont aujourd\u2019hui connus, leur appropriation reste encore in\u00e9gale. L\u2019enjeu est donc de renforcer leur diffusion et surtout leur traduction dans les pratiques quotidiennes, au plus pr\u00e8s des r\u00e9alit\u00e9s de terrain.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Quelques exemples d\u2019actions :&nbsp;<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul><li>Multiplier les actions de terrain en face-\u00e0-face : appels, rencontres, accompagnements des entreprises, r\u00e9unions et ateliers collectifs, en augmentant le nombre de participants ;&nbsp;<\/li><li>Faire des campagnes cibl\u00e9es nationales un levier central des cinq prochaines ann\u00e9es, avec un rendez-vous annuel autour de la culture de pr\u00e9vention, et un fil rouge narratif tout au long des cinq ans, dans le but de sensibiliser, outiller et faire \u00e9voluer durablement les pratiques des entreprises ;&nbsp;<\/li><li>Utiliser tous les moyens pour favoriser une communication digitale massive : utilisation du site internet, des r\u00e9seaux sociaux, de newsletters personnalis\u00e9es, des applications mobiles adapt\u00e9es aux TPE ;&nbsp;<\/li><li>Sensibiliser en continu les entreprises aux principaux risques du secteur, au travers de mini-campagnes mensuelles th\u00e9matiques ;&nbsp;<\/li><li>D\u00e9velopper des partenariats pour d\u00e9ployer des actions sp\u00e9cifiques, avec une priorit\u00e9 sur les SPST.&nbsp;<\/li><\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"has-text-color\" style=\"color:#d12f2f\"><li><strong>Priorit\u00e9 #2 : Focus TPE \u2013 Faire progresser la culture de pr\u00e9vention dans les petites entreprises&nbsp;<\/strong><\/li><\/ul>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-justify\">La deuxi\u00e8me priorit\u00e9 du plan Horizon 2030 vise \u00e0 renforcer l\u2019appropriation de la pr\u00e9vention par les tr\u00e8s petites entreprises, qui repr\u00e9sentent 86 % des 203 000 entreprises adh\u00e9rentes \u00e0 l\u2019OPPBTP, mais pour lesquelles les d\u00e9marches restent plus difficiles \u00e0 structurer. L\u2019enjeu est de proposer des solutions adapt\u00e9es \u00e0 leur r\u00e9alit\u00e9, simples, concr\u00e8tes et directement mobilisables, afin de faciliter leur passage \u00e0 l\u2019action et d\u2019inscrire durablement la pr\u00e9vention dans leur fonctionnement.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Quelques exemples d\u2019actions :&nbsp;<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul><li>\u2022 Mettre en place un acc\u00e8s Internet sp\u00e9cifique, avec une offre restreinte par rapport au site preventionbtp.fr, afin de proposer des contenus et services plus adapt\u00e9s, apportant une&nbsp;r\u00e9ponse imm\u00e9diate \u00e0 leurs interrogations et favorisant une approche simple, autoport\u00e9e et d\u00e9sirable ;&nbsp;<\/li><li>\u2022 D\u00e9velopper des outils de communication digitaux simples et accessibles, tels que des newsletters et une refonte de La Lettre de Pr\u00e9vention BTP, sp\u00e9cifiquement pens\u00e9s pour cibler les petites entreprises ;&nbsp;<\/li><li>\u2022 Multiplier les actions collectives de terrain pour les TPE, et un objectif de mille actions individuelles r\u00e9alis\u00e9es en entreprise ;&nbsp;<\/li><li>\u2022 Renforcer les r\u00e9seaux de partenariat permettant d\u2019atteindre plus largement les petites entreprises : organisations professionnelles et syndicales, Services de Pr\u00e9vention et de Sant\u00e9 au Travail, centres de formation, mais \u00e9galement loueurs, et assureurs de la construction\u2026&nbsp;<\/li><\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"has-text-color\" style=\"color:#d12f2f\"><li><strong>Priorit\u00e9 #3 : Formation et comp\u00e9tences \u2013 D\u00e9velopper les comp\u00e9tences dans le BTP, des savoir-faire de prudence aux actions manag\u00e9riales pour agir en pr\u00e9vention&nbsp;<\/strong><\/li><\/ul>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-justify\">Cette priorit\u00e9 vise \u00e0 int\u00e9grer pleinement la pr\u00e9vention dans les comp\u00e9tences professionnelles, d\u00e8s l\u2019entr\u00e9e dans le m\u00e9tier et tout au long des parcours. Dans un contexte de renouvellement des effectifs, et malgr\u00e9 les difficult\u00e9s actuelles de l\u2019apprentissage, l\u2019enjeu est de renforcer durablement les savoirs et les pratiques, afin que la pr\u00e9vention soit naturellement int\u00e9gr\u00e9e aux gestes professionnels et aux modes d\u2019organisation du travail.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Quelques exemples d\u2019actions :&nbsp;<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul><li>S\u00e9curiser les premiers pas sur chantier gr\u00e2ce au d\u00e9veloppement d\u2019un PASEA (Passeport S\u00e9curit\u00e9 Etudiants et Apprentis) qui garantisse une comp\u00e9tence th\u00e9orique et pratique en pr\u00e9vention des nouveaux apprentis avant toute prise de poste sur chantier ;&nbsp;<\/li><li>Accompagner a minima 70 % des \u00e9tablissements et centres de formation initiale vers une culture de pr\u00e9vention manag\u00e9riale ancr\u00e9e, en poursuivant l\u2019effort de formation de l\u2019ensemble des personnels ;&nbsp;<\/li><li>Faire \u00e9voluer les outils d\u00e9velopp\u00e9s \u00e0 destination des apprentis, tels que l\u2019application Petocask ou le challenge 100\u2019 pour la vie, afin de toucher encore plus de jeunes ;&nbsp;<\/li><li>Renforcer les partenariats avec les \u00e9tablissements de l\u2019enseignement sup\u00e9rieur et poursuivre les animations aupr\u00e8s des \u00e9tudiants, futurs cadres et dirigeants d\u2019entreprise ;&nbsp;<\/li><li>Moderniser les offres de formation initiale et continue de l\u2019OPPBTP et mieux mesurer leur impact sur les comp\u00e9tences de leurs b\u00e9n\u00e9ficiaires ;&nbsp;<\/li><li>Accompagner les initiatives des branches BTP visant la syst\u00e9matisation des actions de formation \u00e0 la s\u00e9curit\u00e9 des jeunes, notamment en faisant \u00e9voluer le r\u00e9f\u00e9rentiel de comp\u00e9tences en pr\u00e9vention des managers, et en renouvelant et\/ou renfor\u00e7ant les partenariats avec les organismes tels que CCCA-BTP ou l\u2019ESTP.&nbsp;<\/li><\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"has-text-color\" style=\"color:#d12f2f\"><li><strong>Priorit\u00e9 #4 : Les acteurs de la cha\u00eene de construction \u2013 partager la culture de pr\u00e9vention&nbsp;<\/strong><\/li><\/ul>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-justify\">Dans la continuit\u00e9 des actions men\u00e9es depuis 5 ans dans le Plan Horizon 2025, cette priorit\u00e9 vise \u00e0 renforcer davantage l\u2019engagement et la responsabilit\u00e9 des ma\u00eetres d\u2019ouvrage et des ma\u00eetres d\u2019oeuvre, afin qu\u2019ils participent \u00e0 la r\u00e9duction des accidents et \u00e0 l\u2019am\u00e9lioration des conditions de travail sur les chantiers de construction. L\u2019objectif est de d\u00e9velopper une culture de pr\u00e9vention \u00e0 tous les niveaux de la cha\u00eene de construction, en formant les diff\u00e9rents acteurs, et en mettant \u00e0 leur disposition des outils pour rationaliser leurs d\u00e9marches.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Quelques exemples d\u2019actions :&nbsp;<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul><li>Capitaliser sur tous les retours d\u2019exp\u00e9rience d\u2019op\u00e9rations r\u00e9ussies gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019implication de la ma\u00eetrise d\u2019ouvrage et de la ma\u00eetrise d\u2019oeuvre, afin d\u2019inciter un plus grand nombre d&rsquo;acteurs \u00e0 s\u2019engager ;&nbsp;<\/li><li>Etablir et diffuser des pr\u00e9conisations pour la r\u00e9daction des march\u00e9s de ma\u00eetrise d\u2019oeuvre, de coordination SPS et de travaux : mode de s\u00e9lection des candidats, notation des offres, clauses techniques, et contr\u00f4le de la mise en oeuvre effective des exigences ;&nbsp;<\/li><li>Accompagner les op\u00e9rateurs de r\u00e9seaux et les ma\u00eetres d\u2019ouvrage d\u2019op\u00e9rations embl\u00e9matiques ;&nbsp;<\/li><li>Accompagner chaque ann\u00e9e une op\u00e9ration significative par r\u00e9gion, en compl\u00e9mentarit\u00e9 avec la Cnam et les Carsat, afin d\u2019exp\u00e9rimenter de nouvelles pratiques, en donnant la priorit\u00e9 \u00e0 des op\u00e9rations du monde HLM, du logement en promotion priv\u00e9e, et de l\u2019am\u00e9nagement public ;&nbsp;<\/li><li>Engager des r\u00e9flexions avec des acteurs tels que les \u00e9coles d\u2019architecture ou le Cinov (Conf\u00e9d\u00e9ration des Syndicats des M\u00e9tiers du Conseil, de l\u2019Ing\u00e9nierie et du Num\u00e9rique), pour installer une logique de performance et d\u2019efficacit\u00e9 collective.&nbsp;<\/li><\/ul>\n\n\n\n<ul class=\"has-text-color\" style=\"color:#d12f2f\"><li><strong>Priorit\u00e9 #5 : Accidents de travail graves et mortels et th\u00e9matiques techniques prioritaires \u2013 l\u2019expertise en appui&nbsp;<\/strong><\/li><\/ul>\n\n\n\n<p>La cinqui\u00e8me priorit\u00e9 vise \u00e0 renforcer l\u2019expertise technique de l\u2019OPPBTP afin de mieux comprendre les situations \u00e0 l\u2019origine des accidents graves et mortels et d\u2019apporter des r\u00e9ponses concr\u00e8tes aux entreprises. L\u2019enjeu est de transformer les enseignements issus du terrain en solutions directement mobilisables.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p><strong>Quelques exemples d\u2019actions :&nbsp;<\/strong><\/p>\n\n\n\n<ul><li>Approfondir l\u2019analyse des accidents graves et mortels, en mettant en place une m\u00e9thode d\u2019analyse commune \u00e0 l\u2019ensemble des collaborateurs de l\u2019OPPBTP qui mettra l\u2019accent sur les causes organisationnelles et humaines des accidents, afin de mieux les pr\u00e9venir ;&nbsp;<\/li><li>Poursuivre les diff\u00e9rents travaux de la direction technique sur les diff\u00e9rentes th\u00e9matiques prioritaires, tels que les campagnes de mesurage CARTO Silice et CARTO Amiante, ou les \u00e9tudes m\u00e9tiers et \u00e9tudes ergonomiques pour lutter contre l\u2019usure professionnelle ;&nbsp;<\/li><li>Renforcer les moyens de veille et les tests vis-\u00e0-vis des outils et solutions num\u00e9riques en faveur de la pr\u00e9vention ;&nbsp;<\/li><li>Soutenir l\u2019innovation pour continuer \u00e0 progresser avec des startups et le Lab Innovation Sant\u00e9 et S\u00e9curit\u00e9 du BTP ;&nbsp;<\/li><li>Faciliter la lecture et la compr\u00e9hension des textes de loi par les entreprises et proposer des outils pratiques pour faciliter leur mise en oeuvre.&nbsp;<\/li><\/ul>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-justify\"><em>\u00ab Avec Horizon 2030, nous faisons le choix d\u2019aller plus loin dans la transformation du secteur. La pr\u00e9vention ne peut plus \u00eatre per\u00e7ue comme une contrainte ou une obligation \u00e0 part : elle doit \u00eatre pleinement int\u00e9gr\u00e9e \u00e0 la mani\u00e8re dont les entreprises con\u00e7oivent et r\u00e9alisent leurs activit\u00e9s. Notre ambition est claire : faire de la pr\u00e9vention un r\u00e9flexe partag\u00e9 par tous, \u00e0 tous les niveaux. C\u2019est \u00e0 cette condition que nous pourrons progresser durablement, am\u00e9liorer les conditions de travail et accompagner les \u00e9volutions profondes que conna\u00eet le BTP. \u00bb <\/em>d\u00e9clare Paul Duphil, Secr\u00e9taire g\u00e9n\u00e9ral de l\u2019OPPBTP.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p><strong>\u00c0 propos de l\u2019OPPBTP&nbsp;<\/strong><\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-justify has-small-font-size\">L\u2019Organisme Professionnel de Pr\u00e9vention du B\u00e2timent et des Travaux Publics (OPPBTP) est une structure paritaire, cr\u00e9\u00e9e en 1947, sous tutelle du minist\u00e8re du Travail. Sa gouvernance, assur\u00e9e par des repr\u00e9sentants des organisations&nbsp;professionnelles et des organisations syndicales du secteur de la construction, garantit le bon \u00e9quilibre entre employeurs&nbsp;et salari\u00e9s dans les choix et les d\u00e9cisions strat\u00e9giques.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-justify has-small-font-size\">L\u2019OPPBTP est compos\u00e9 d\u2019experts en pr\u00e9vention issus du terrain qui accompagnent, au quotidien, les professionnels et&nbsp;les acteurs du BTP. Il a pour missions, l\u2019<strong>expertise <\/strong>pour identifier les solutions de pr\u00e9vention, la <strong>promotion <\/strong>en construisant les arguments et portant le message de pr\u00e9vention aupr\u00e8s des acteurs de la construction, et l\u2019<strong>accompagnement <\/strong>des entreprises et autres acteurs de la construction, en assistance technique, conseil et formation.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-justify has-small-font-size\">L\u2019OPPBTP s\u2019appuie sur des \u00e9quipes r\u00e9actives, disponibles, engag\u00e9es et professionnelles. Compos\u00e9 de pr\u00e8s de 400&nbsp; collaborateurs r\u00e9partis dans 14 agences r\u00e9gionales, l\u2019OPPBTP accompagne les entreprises pour d\u00e9velopper leur culture&nbsp;pr\u00e9vention en mettant en place des actions collectives cibl\u00e9es et individuelles.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-justify has-small-font-size\">Il propose une offre de services \u00e9labor\u00e9e pour tous, quels que soient la taille de l\u2019entreprise, le m\u00e9tier ou le niveau de&nbsp;maturit\u00e9 en pr\u00e9vention. L\u2019Organisme fait de la pr\u00e9vention un <strong>v\u00e9ritable levier de performance et de progr\u00e8s<\/strong>.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-small-font-size\">Pour r\u00e9pondre aux besoins des entreprises et des partenaires du BTP, l\u2019OPPBTP propose des offres en pr\u00e9sentiel et&nbsp;distanciel :&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-justify has-small-font-size\"><strong>#information <\/strong>pour conna\u00eetre l\u2019actualit\u00e9 de la pr\u00e9vention : l\u2019Organisme propose des guides techniques, fiches pratiques&nbsp;mais \u00e9galement l\u2019actualit\u00e9 la plus r\u00e9cente de la pr\u00e9vention et un contact permanent sur les r\u00e9seaux sociaux, accessible&nbsp;depuis preventionbtp.fr.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-justify has-small-font-size\"><strong>#assistance technique en ligne <\/strong>pour des r\u00e9ponses imm\u00e9diates et gagner en simplicit\u00e9, notamment sur le site&nbsp;preventionbtp.fr : des experts r\u00e9pondent aux questions en ligne. Les entreprises disposent \u00e9galement d\u2019un espace&nbsp;personnel pour g\u00e9rer toutes les d\u00e9marches (PPSPS, Document Unique\u2026).&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-justify has-small-font-size\"><strong>#assistance technique terrain <\/strong>pour \u00eatre accompagn\u00e9 sur les chantiers : des conseillers de l\u2019OPPBTP assistent les&nbsp;entreprises pour conduire des diagnostics et proposer des solutions pour am\u00e9liorer les performances en pr\u00e9vention des&nbsp;entreprises. Afin de diffuser l\u2019information, ils organisent des r\u00e9unions de sensibilisation sur les sujets d\u2019actualit\u00e9 tels que&nbsp;les travaux en hauteur, le risque routier\u2026.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-justify has-small-font-size\"><strong>#conseil <\/strong>afin de r\u00e9pondre aux interrogations les plus pointues : les experts de l\u2019OPPBTP accompagnent les entreprises&nbsp;dans leurs d\u00e9marches de management de la pr\u00e9vention et de conduite du changement.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-small-font-size\"><strong>#formation <\/strong>100% BTP destin\u00e9e aux professionnels avec des modules sp\u00e9cialis\u00e9s en pr\u00e9sentiel et distanciel.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p class=\"has-text-align-justify has-small-font-size\"><strong>#formation initiale <\/strong>pour former les futurs professionnels du BTP \u00e0 la pr\u00e9vention : les enseignants et les \u00e9tudiants&nbsp;b\u00e9n\u00e9ficient de formations \u00e9labor\u00e9es par l\u2019OPPBTP et ses partenaires.&nbsp;<\/p>\n\n\n\n<p><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>En 2026, l\u2019Organisme Professionnel de Pr\u00e9vention du B\u00e2timent et des Travaux Publics (OPPBTP) lance son nouveau plan strat\u00e9gique Horizon 2030. Adopt\u00e9 par le Conseil du Comit\u00e9 national le 3 d\u00e9cembre 2025, ce plan fixe le cap pour les cinq ann\u00e9es \u00e0 venir et traduit une ambition forte : faire de la culture de pr\u00e9vention un [&hellip;]<\/p>\n","protected":false},"author":41,"featured_media":50408,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":true,"template":"","format":"standard","meta":{"spay_email":""},"categories":[4,750,1464,1465],"tags":[],"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/i1.wp.com\/batimedianews.com\/live\/wp-content\/uploads\/2026\/04\/OPPBTP2.jpg?fit=1513%2C825&ssl=1","jetpack_sharing_enabled":true,"jetpack_likes_enabled":true,"jetpack-related-posts":[{"id":14018,"url":"https:\/\/batimedianews.com\/live\/index.php\/2021\/12\/02\/prevention-des-risques-professionnels-dans-lapprentissage-btp\/","url_meta":{"origin":50406,"position":0},"title":"Pr\u00e9vention des risques professionnels dans l\u2019apprentissage BTP","date":"2 d\u00e9cembre 2021","format":false,"excerpt":"Le CCCA-BTP et l\u2019OPPBTP partenaires pour inscrire la dimension sant\u00e9 et s\u00e9curit\u00e9 au travail comme une comp\u00e9tence professionnelle essentielle\u00a0 \u00c9ric Routier, pr\u00e9sident du CCCA-BTP, et Didier Bouvelle, secr\u00e9taire g\u00e9n\u00e9ral du CCCA-BTP, Giovanni Verrecchia, pr\u00e9sident de l\u2019OPPBTP, et Paul Duphil, secr\u00e9taire g\u00e9n\u00e9ral de l\u2019OPPBTP, ont sign\u00e9 le 24 novembre 2021 une\u2026","rel":"","context":"Dans &quot;Batiment connect\u00e9&quot;","img":{"alt_text":"","src":"https:\/\/i1.wp.com\/batimedianews.com\/live\/wp-content\/uploads\/2021\/11\/CCCABTP-Article.jpg?fit=512%2C512&ssl=1&resize=350%2C200","width":350,"height":200},"classes":[]},{"id":47945,"url":"https:\/\/batimedianews.com\/live\/index.php\/2025\/11\/21\/prevenir-les-tms-huit-etudes-de-loppbtp-dans-un-rapport-dedie\/","url_meta":{"origin":50406,"position":1},"title":"Pr\u00e9venir les TMS : huit \u00e9tudes de l\u2019OPPBTP dans un rapport d\u00e9di\u00e9","date":"21 novembre 2025","format":false,"excerpt":"L\u2019OPPBTP publie un rapport in\u00e9dit consacr\u00e9 \u00e0 la pr\u00e9vention des troubles musculosquelettiques (TMS) dans le secteur du b\u00e2timent et des travaux publics. 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