![\"\"](\"https:\/\/i0.wp.com\/batimedianews.com\/live\/wp-content\/uploads\/2020\/07\/image-27.png?resize=262%2C253\")
<\/figure><\/div>\n\n\n\nLe Groupe Lorillard fait sa r\u00e9volution industrielle : elle s\u2019effectue par une restructuration des domaines d\u2019expertises techniques de l\u2019industrie, par des investissements industriels ainsi que par des changements fondamentaux organisationnels et logistiques. Or, pour la partie s\u00e9curit\u00e9 et environnement, il \u00e9tait n\u00e9cessaire de passer par un renforcement des \u00e9quipes.<\/strong><\/p>\n\n\n\n Thierry Luce \u2013 PDG du Groupe – a soutenu, pendant toute l\u2019ann\u00e9e 2019, un plan intensif de recrutements. Plan intensif repr\u00e9sentant plus de 60 recrutements dans le Groupe dont 9 avaient, pour objectif essentiel, de mieux structurer les \u00e9quipes. <\/strong><\/p>\n\n\n\n Or, pour la partie s\u00e9curit\u00e9 et environnement, il \u00e9tait n\u00e9cessaire de passer par un renforcement des \u00e9quipes.<\/strong><\/p>\n\n\n\n UN PARCOURS PR\u00c9DESTIN\u00c9 PAR UNE EXP\u00c9RIENCE CONFIRM\u00c9E <\/strong><\/p>\n\n\n\n Apr\u00e8s des \u00e9tudes de chimie puis un master en environnement et risques industriels \u00e0 Bordeaux, Virginie Fayemendy int\u00e8gre un stage de fin d\u2019\u00e9tudes dans une entreprise de fabrication de tringles \u00e0 rideaux, appartenant au groupe am\u00e9ricain Newell Rubbermaid. <\/p>\n\n\n\n \u00ab Il y avait tout \u00e0 faire dans la partie environnement et s\u00e9curit\u00e9, et c\u2019est ce qui me plaisait. Il s\u2019agissait d\u2019une installation class\u00e9e eu \u00e9gard aux produits utilis\u00e9s -solvants, risques avec le travail du bois\u2026 J\u2019aime ces challenges \u00bb <\/em>confie-t-elle. <\/em><\/p>\n\n\n\n Du stage au recrutement, il n\u2019y avait qu\u2019un pas franchi par Virginie, qui g\u00e8re alors toutes les actions relatives \u00e0 la partie environnement, sur 5 sites de production en France, pendant 8 ans.<\/p>\n\n\n\n Une \u00e9volution en interne la conduit ensuite \u00e0 prendre la direction industrielle des activit\u00e9s de 2 sites de production (140 personnes) pendant presque 10 ans.<\/p>\n\n\n\n Puis, par un fournisseur interm\u00e9diaire, elle entend parler d\u2019un poste chez Lorillard de Responsable HSE (Hygi\u00e8ne, S\u00e9curit\u00e9 et Environnement) et postule.<\/p>\n\n\n\n C\u2019est donc sur une candidature spontan\u00e9e que Virginie rencontre Thierry Luce qui, porteur d\u2019une forte volont\u00e9 et d\u2019un mouvement de professionnalisation des questions de s\u00e9curit\u00e9, a engag\u00e9 une dynamique d\u2019investissements et de recrutement cons\u00e9quente <\/p>\n\n\n\n DES MISSIONS LARGES POUR UN CHANGEMENT DE CULTURE<\/strong><\/p>\n\n\n\n \u00c0 45 ans, Virginie Fayemendy se retrouve donc en charge, pour la partie HSE, des 6 sites de production du Groupe Lorillard – Usines de Chartres (Lorillard), de Bourges (Centre 2F), de Montbrison (Plastibaie), de Decazeville (Mol\u00e9nat), de Parign\u00e9-L\u2019Ev\u00e8que (Bourneuf), et de St Martin de Seignanx (HP Fermetures &enuiseries) – et \u00e9galement des activit\u00e9s de pose (agences de pose Lorenove, Lorillard Entreprise) lui permettant d\u2019aller sur les chantiers, ce qu\u2019elle aime particuli\u00e8rement..<\/p>\n\n\n\n D\u00e8s son arriv\u00e9e, Virginie a r\u00e9alis\u00e9 un audit de l\u2019organisation, des syst\u00e8mes de gestion et de la performance des \u00e9quipements mis en place sur l\u2019ensemble des sites de production, avec pour mission l\u2019am\u00e9lioration environnementale des usines du Groupe ; pour ensuite orienter plus sp\u00e9cifiquement ses missions autour de deux axes : une sensibilisation aux accidents du travail et la mise en oeuvre d\u2019une d\u00e9marche RSE -Responsabilit\u00e9 Soci\u00e9tale des Entreprises.<\/p>\n\n\n\n D\u00e8s son arriv\u00e9e, Virginie a r\u00e9alis\u00e9 un audit de l\u2019organisation, des syst\u00e8mes de gestion et de la performance des \u00e9quipements mis en place sur l\u2019ensemble des sites de production, avec pour mission l\u2019am\u00e9lioration environnementale des usines du Groupe ; pour ensuite orienter plus sp\u00e9cifiquement ses missions autour de deux axes : une sensibilisation aux accidents du travail et la mise en oeuvre d\u2019une d\u00e9marche RSE -Responsabilit\u00e9 Soci\u00e9tale des Entreprises.<\/p>\n\n\n\n Concernant la s\u00e9curit\u00e9, Virginie soutient un v\u00e9ritable changement des mentalit\u00e9s : \u00ab Il y a un virage \u00e0 op\u00e9rer pour changer de culture et syst\u00e9matiser, \u00e0 tous les niveaux des postes, des gestes pr\u00e9ventifs ainsi que le d\u00e9veloppement d\u2019une acuit\u00e9 particuli\u00e8re face au danger. Cette sensibilisation par rapport aux accidents du travail ; pour lesquels on a d\u00e9j\u00e0 pu relever une diminution r\u00e9sultant des actions men\u00e9es depuis 3 ans par Thierry Luce et ses \u00e9quipes ; revient \u00e0 modifier d\u2019anciens automatismes en affirmant une culture s\u00e9curit\u00e9 \u00bb<\/em>.<\/p>\n\n\n\n Il ne s\u2019agit donc pas seulement d\u2019aborder les questions de s\u00e9curit\u00e9 au travail uniquement au coeur des usines et des ateliers, mais aussi sur les chantiers en int\u00e9grant le facteur obligatoire des EPI – \u00c9quipement de Protection Individuelle – ou encore, dans les bureaux. <\/p>\n\n\n\n Concernant ce dernier environnement de travail, Virginie s\u2019engage \u00e0 poursuivre le d\u00e9veloppement d\u2019actions d\u00e9j\u00e0 men\u00e9es -notamment celle d\u2019am\u00e9lioration de l\u2019ergonomie des appareils de travail- qui ont permis de r\u00e9duire le nombre d\u2019accidents de travail. <\/p>\n\n\n\n Concernant sa seconde mission, Virginie Fayemendy d\u00e9veloppe une d\u00e9marche RSE (Responsabilit\u00e9 Soci\u00e9tale des Entreprises) depuis le mois de janvier 2020 et, plus sp\u00e9cifiquement, depuis la journ\u00e9e manager r\u00e9unissant tous les services. <\/p>\n\n\n\n Ce concept, visant \u00e0 permettre aux entreprises de contribuer \u00e0 l\u2019am\u00e9lioration de la soci\u00e9t\u00e9 et \u00e0 la protection de l\u2019environnement, implique chaque responsable de secteur dans le message \u00e0 transmettre et aussi chaque individu \u00e0 son poste. Les 3 axes choisis par le groupe en 2020 sont les \u00e9conomies d\u2019\u00e9nergie, le traitement des d\u00e9chets et l\u2019am\u00e9lioration du recyclage, et la mise en place du t\u00e9l\u00e9travail. <\/p>\n\n\n\n Des actions en mati\u00e8re d\u2019\u00e9conomie d\u2019\u00e9nergie ont d\u00e9j\u00e0 \u00e9t\u00e9 men\u00e9es au sein des ateliers avec le changement des n\u00e9ons par des LEDS, un bon comportement de chacun \u00e0 son poste, l\u2019installation de compresseurs r\u00e9g\u00e9n\u00e9rateurs d\u2019\u00e9nergie \u00e0 l\u2019int\u00e9rieur des b\u00e2timents, pour baisser les d\u00e9penses \u00e9nerg\u00e9tiques. <\/p>\n\n\n\n Existait, pr\u00e9alablement \u00e0 son arriv\u00e9e, le recyclage des chutes et menuiseries bois dans les chaudi\u00e8res biomasses, chauffant les 3 sites de production bois du Groupe -sur Chartres, les 2\/3 du site sont chauff\u00e9s gr\u00e2ce \u00e0 cette chaudi\u00e8re.<\/p>\n\n\n\n Une borne de recharge pour les v\u00e9hicules \u00e9lectriques de l\u2019entreprise a \u00e9t\u00e9 install\u00e9e courant f\u00e9vrier. Plusieurs points de recharges sont \u00e9galement envisag\u00e9s pour le personnel et les visiteurs. <\/p>\n\n\n\n La politique de traitement des d\u00e9chets d\u00e9j\u00e0 mise en place va \u00eatre accrue et valoris\u00e9e par l\u2019approfondissement d\u2019un travail commun avec des partenaires fournisseurs (notamment en fen\u00eatres PVC) ou une d\u00e9l\u00e9gation \u00e0 des prestataires de d\u00e9chets valorisant mieux le traitement, comme ce fut le cas avec la recyclabilit\u00e9 des chutes de PVC confi\u00e9e aux entreprises Paprec et Veka. <\/p>\n\n\n\n Cette nouvelle dynamique de tri des d\u00e9chets sera \u00e9tendue \u00e0 tout le Groupe ; ne devant pas seulement impliquer les ateliers mais aussi les chantiers et les bureaux, \u00e0 chaque poste, et\/ou par la mise en place de nouveaux points de collecte commun comme les machines \u00e0 caf\u00e9. <\/p>\n\n\n\n Le mouvement est lanc\u00e9 mais doit \u00eatre amplifi\u00e9.<\/p>\n\n\n\n Cette ann\u00e9e, d\u00e9j\u00e0 riche en mission, a par ailleurs \u00e9t\u00e9 marqu\u00e9e par l\u2019inattendu : un contexte de crise sanitaire d\u2019une ampleur in\u00e9dite g\u00e9n\u00e9rant des peurs, de l\u2019incertitude, des doutes, mais permettant aussi le d\u00e9veloppement de process de changement, d\u2019adaptation, et de cr\u00e9ativit\u00e9. Cet \u00e9pisode a en effet n\u00e9cessit\u00e9 d\u2019adapter tous les postes de travail, de l\u2019usine au chantier.<\/p>\n\n\n\n L\u2019\u00c9PISODE COVID : LA N\u00c9CESSIT\u00c9 D\u2019UNE ADAPTATION IMM\u00c9DIATE<\/strong><\/p>\n\n\n\n D\u00e8s la fin du mois de F\u00e9vrier, en \u00e9cho \u00e0 l\u2019actualit\u00e9, toutes les dispositions sanitaires de protection des salari\u00e9s et\/ou des visiteurs \u00e9taient prises : affichage sur l\u2019ensemble des sites pour les gestes barri\u00e8res, mise \u00e0 disposition des gels hydroalcooliques etc.<\/p>\n\n\n\n Mi-mars, et lorsque le confinement a \u00e9t\u00e9 d\u00e9cr\u00e9t\u00e9, toutes les agences Lorenove puis les chantiers ont \u00e9t\u00e9 ferm\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n Les usines du Groupe ont ferm\u00e9 le 18 mars (dont l\u2019usine de Chartes en dernier). <\/p>\n\n\n\n D\u00e8s le 24 mars, un comit\u00e9 de crise sur le red\u00e9marrage s\u2019est r\u00e9uni 2 fois par semaine, afin d\u2019organiser la reprise selon les r\u00e8glementations du gouvernement et les contraintes sanitaires et s\u00e9curitaires. <\/p>\n\n\n\n Toutes les r\u00e9unions de travail (2 \u00e0 3 fois par semaine) s\u2019effectuaient en visio, avec les responsables de site, le directeur industriel et Virgine. <\/p>\n\n\n\n D\u00e9but avril, et pour faire suite \u00e0 une communication aupr\u00e8s de tous les salari\u00e9s annon\u00e7ant les modalit\u00e9s de la reprise au travail, un premier retour sur sites pour la mise en place des signal\u00e9tiques et des affichages a \u00e9t\u00e9 d\u00e9clin\u00e9 : \u00ab C\u2019est l\u2019atelier du bois qui a r\u00e9ouvert en premier le 8 avril en petit comit\u00e9, avec 50 % de l\u2019effectif, \u00e0 peu pr\u00e8s 30 personnes. Il a fallu int\u00e9grer le risque Corona Virus et mettre \u00e0 jour le document unique d\u2019\u00e9valuation des risques DUER. Adapt\u00e9, il int\u00e8gre toutes les proc\u00e9dures Covid sp\u00e9cifiques \u00e0 chacun des m\u00e9tiers de l\u2019entreprise : production, commerce, pose, services support\u2026 Il donne \u00e0 l\u2019ensemble des \u00e9quipes les protocoles sanitaires et les outils n\u00e9cessaires pour les appliquer. Nous avons \u00e9galement r\u00e9alis\u00e9 plusieurs sessions de formation Covid aupr\u00e8s de nos salari\u00e9s, pour la s\u00e9curit\u00e9 et la pr\u00e9vention des risques.<\/em> Les postes et les zones de travail ont \u00e9t\u00e9 am\u00e9nag\u00e9s pour permettre de respecter la distanciation physique de 4m\u00b2 autour de chaque travailleur. De m\u00eame, les lieux et temps de pause et de restauration ont \u00e9t\u00e9 adapt\u00e9s. \u00bb<\/em><\/p>\n\n\n\n Progressivement en Avril, le PVC et l\u2019alu ont repris avec 50 % des effectifs avant les autres sites. Les usines red\u00e9marrant, ce fut au tour des chantiers d\u2019\u00eatre r\u00e9organis\u00e9s (pour Lorenove aupr\u00e8s des particuliers et pour Lorillard pour les grands comptes) en s\u2019appuyant sur le guide de l\u2019OPPBTP -mesures par ailleurs anticip\u00e9es par des formations des chefs de chantier et conducteurs de travaux d\u00e8s fin avril).<\/p>\n\n\n\n Ainsi ont \u00e9t\u00e9 appliqu\u00e9es toutes les mesures d\u2019acc\u00e8s aux chantiers et consignes sur chantiers, les bases vies (vestiaires\u2026), les pr\u00e9conisations \u00e0 mettre en place, la nomination des r\u00e9f\u00e9rents Covid 19 etc. <\/p>\n\n\n\n Par ailleurs, les chefs de chantier et les conducteurs de travaux (soit pr\u00e8s de 105 personnes) ont \u00e9t\u00e9 form\u00e9es en 3 semaines, en visio et en pr\u00e9sentiel, sur leur r\u00f4le dans la mise en application des mesures. <\/p>\n\n\n\n Cette situation a permis de mettre en lumi\u00e8re, de mani\u00e8re significative, le r\u00f4le de Virginie Fayemendy au sein de la soci\u00e9t\u00e9 : \u00ab En temps normal, je vais les visiter de temps en temps pour voir les conditions de travail des poseurs et voir dans quelles mesures on peut am\u00e9liorer leurs conditions. Depuis le d\u00e9confinement, tous les jours on a de nouvelles demandes des coordinateurs de s\u00e9curit\u00e9 des chantiers et il faut y r\u00e9pondre, montrer que nous prenons les mesures n\u00e9cessaires pour assurer la s\u00e9curit\u00e9 des chantiers. Le plus difficile avec le d\u00e9confinement au sein des usines, c\u2019est que les gens ont tendance \u00e0 perdre la notion du danger et le r\u00e9flexe de l\u2019application des mesures. Il ne faut donc pas baisser la garde, tant que le risque n\u2019est pas r\u00e9duit et que les mesures ne sont pas all\u00e9g\u00e9es. Il faut faire quelques piq\u00fbres de rappel mais il y a une tr\u00e8s bonne implication de tous pour faire circuler l\u2019information. \u00bb<\/em><\/p>\n\n\n\n Enfin la Covid a aussi acc\u00e9l\u00e9r\u00e9 la mise en place du t\u00e9l\u00e9travail (initialement en projet pour 2020). <\/p>\n\n\n\n Avec le confinement et la fermeture des usines, le 18 mars dernier, une centaine de collaborateurs a \u00e9t\u00e9 mis en t\u00e9l\u00e9travail, soit 10 % des effectifs de l\u2019entreprise, repr\u00e9sentant toute la partie administrative : \u00ab Cela nous a oblig\u00e9 \u00e0 passer le cap et \u00e0 transformer des contraintes en process innovants et cr\u00e9atifs en vue d\u2019am\u00e9liorer les failles du syst\u00e8me<\/em> \u00bb. <\/p>\n\n\n\n \u00abPar exemple, les probl\u00e8mes de connexion simultan\u00e9e au r\u00e9seau \u00e0 distance par un trop grand nombre de collaborateurs. Il est clair que cette p\u00e9riode a acc\u00e9l\u00e9r\u00e9 les choses, en nous obligeant \u00e0 un pragmatisme optimis\u00e9, et nous en constatons d\u00e9j\u00e0 les b\u00e9n\u00e9fices \u00bb<\/em>.<\/p>\n\n\n\n Passionn\u00e9e par ses missions diversifi\u00e9es, Virginie Fayemendy n\u2019est pas effray\u00e9e par l\u2019abondance de travail qui l\u2019attend et reste confiante, quant au changement de culture et de mentalit\u00e9 qui s\u2019op\u00e8re avec des personnels r\u00e9ceptifs aux diff\u00e9rents messages, participatifs et impliqu\u00e9s. <\/strong><\/p>\n\n\n\n La Covid a \u00e9galement particip\u00e9 \u00e0 l\u00e9gitimer cette prise de fonction plus que jamais indispensable dans un climat d\u2019incertitude qui demeure. <\/strong><\/p>\n\n\n\n Et Virginie de conclure qu\u2019il s\u2019agit \u00ab d\u2019 une v\u00e9ritable valeur ajout\u00e9e en termes d\u2019image pour l\u2019entreprise, et d\u2019am\u00e9lioration des conditions de travail. Toutes ces r\u00e9organisations, r\u00e9alis\u00e9es ensemble, sont n\u00e9cessaires pour mieux les accompagner, les soulager, les aider, et prendre soin d\u2019eux <\/em>\u00bb.<\/strong><\/p>\n\n\n\n A propos du Groupe Lorillard : <\/strong><\/p>\n\n\n\n Fond\u00e9 en 1936 \u00e0 Chartres et pr\u00e9sid\u00e9 par Thierry Luce, le Groupe LORILLARD figure parmi les leaders fran\u00e7ais de la menuiserie industrielle sur-mesure. Premi\u00e8re entreprise ind\u00e9pendante du secteur, LORILLARD couvre l\u2019ensemble du march\u00e9 de la fen\u00eatre et ma\u00eetrise la fabrication de ses produits gr\u00e2ce \u00e0 un p\u00f4le industriel int\u00e9gr\u00e9. Elle est actuellement l\u2019une des seules entreprises \u00e0 d\u00e9cliner son offre dans quatre mat\u00e9riaux : bois, PVC, aluminium, mixte et HPC Composite.<\/p>\n\n\n\n Chiffres-cl\u00e9s : 1050 collaborateurs – chiffre d\u2019affaires 2019 : 180 millions d\u2019euros – production annuelle : 1 200 menuiseries par jour \u2013 300 logements \u00e9quip\u00e9s ou r\u00e9nov\u00e9s par jour. www.lorillard.fr <\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" AU POSTE DE RESPONSABLE HSE POUR L\u2019ENSEMBLE DES SITES DE PRODUCTION Le Groupe Lorillard fait sa r\u00e9volution industrielle : elle s\u2019effectue par une restructuration des domaines d\u2019expertises techniques de l\u2019industrie, par des investissements industriels ainsi que par des changements fondamentaux organisationnels et logistiques. 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