{"id":7853,"date":"2021-04-30T15:40:28","date_gmt":"2021-04-30T13:40:28","guid":{"rendered":"http:\/\/batimedianews.com\/live\/?p=7853"},"modified":"2021-10-21T11:45:54","modified_gmt":"2021-10-21T09:45:54","slug":"la-supply-chain-un-enjeu-fondamental-pour-les-acteurs-du-nouvel-habitat","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/batimedianews.com\/live\/index.php\/2021\/04\/30\/la-supply-chain-un-enjeu-fondamental-pour-les-acteurs-du-nouvel-habitat\/","title":{"rendered":"La SUPPLY CHAIN, un enjeu fondamental pour les acteurs du Nouvel Habitat"},"content":{"rendered":"\n
\"\"<\/figure><\/div>\n\n\n\n

La COVID-19 a entra\u00een\u00e9 des changements notables dans les comportements d\u2019achat des consommateurs bricoleurs. Exigeants, impatients, soucieux de l\u2019impact environnemental, ils se tournent de plus en plus vers le e-commerce qui compte ainsi 2,5 millions de nouveaux clients*. Ces mutations latentes acc\u00e9l\u00e9r\u00e9es par la crise sanitaire ont d\u00e9montr\u00e9 aux distributeurs l\u2019importance d\u2019adopter une strat\u00e9gie de vente omnicanale en s\u2019appuyant sur des industriels capables de les accompagner.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Pour r\u00e9pondre \u00e0 l\u2019\u00e9volution du march\u00e9, la gestion de la supply chain constitue un enjeu fondamental pour la fili\u00e8re. Afin d\u2019aider ses adh\u00e9rents \u00e0 anticiper les changements en cours et gagner en performance, INOHA, l\u2019association professionnelle des Industriels du Nouvel Habitat, avec le soutien du cabinet LEON, a men\u00e9 une \u00e9tude prospective sur le sujet.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

La supply chain, un levier de performance pour les entreprises<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Les distributeurs et industriels interrog\u00e9s sont unanimes. Le coronavirus a r\u00e9v\u00e9l\u00e9 un manque de maturit\u00e9 et une fragilit\u00e9 de la supply chain. Parmi les constats : un manque de visibilit\u00e9 des industriels sur leur cha\u00eene logistique amont, des ruptures d\u2019approvisionnement, une r\u00e9action dans l\u2019urgence sans analyse structur\u00e9e de l\u2019impact de la crise, une tr\u00e8s faible digitalisation de la logistique.<\/p>\n\n\n\n

\u00ab Afin de s\u2019adapter \u00e0 un monde qui change, il devient n\u00e9cessaire de bousculer les id\u00e9es re\u00e7ues en \u00e9tablissant de solides coop\u00e9rations avec l\u2019ensemble des partenaires de la cha\u00eene. Am\u00e9liorer la performance, obtenir une optimisation des co\u00fbts significative et ma\u00eetriser les risques op\u00e9rationnels, tels sont les leviers pour gagner en maturit\u00e9 dans la gestion de la supply chain. Avec l\u2019objectif, bien entendu, d\u2019optimiser la rentabilit\u00e9 de nos entreprises <\/em>\u00bb explique Jean-Luc Gu\u00e9ry, Pr\u00e9sident d\u2019INOHA.<\/p>\n\n\n\n

Industriels et distributeurs ont int\u00e9gr\u00e9 la n\u00e9cessit\u00e9 de collaborer dans le domaine de la supply chain pour gagner en agilit\u00e9 et en efficacit\u00e9. De bonnes pratiques \u00e9mergent mais certains leviers doivent \u00eatre actionn\u00e9s pour y parvenir, tels que :<\/p>\n\n\n\n

\u2022 la pr\u00e9vision de la demande pour planifier et piloter ses stocks gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019agr\u00e9gation de l\u2019information entre distributeurs (portail fournisseurs avec historique de sortie de caisse) et industriels (cycle de vie du produit, actions promotionnelles) ;<\/p>\n\n\n\n

\u2022 la planification collaborative qui consiste \u00e0 d\u00e9l\u00e9guer aux industriels la responsabilit\u00e9 des approvisionnements en prenant des d\u00e9cisions conjointes \u00e0 partir de ces informations.<\/p>\n\n\n\n

*Source Kantar<\/em><\/p>\n\n\n\n

De m\u00eame, pour gagner en maturit\u00e9 et s\u2019adapter aux futures attentes de plus en plus exigeantes des distributeurs vis \u00e0 vis des industriels, ces derniers devront :<\/p>\n\n\n\n

\u2022 mettre en place une logistique fine pour assurer des livraisons en faible quantit\u00e9 et plus fr\u00e9quentes;<\/p>\n\n\n\n

\u2022 viser l\u2019excellence op\u00e9rationnelle au service d\u2019une fiabilit\u00e9 optimale de la cha\u00eene et d\u2019une plus grande ma\u00eetrise des co\u00fbts ;<\/p>\n\n\n\n

\u2022 \u00eatre proactif pour anticiper et r\u00e9pondre rapidement et de fa\u00e7on pertinente \u00e0 toute demande du client.<\/p>\n\n\n\n

De la commande \u00e0 la livraison et jusqu\u2019au service apr\u00e8s-vente, la supply chain est au coeur des process d\u2019innovation. L\u2019un des d\u00e9veloppements majeurs dans les ann\u00e9es \u00e0 venir sera, sans aucun doute, sa digitalisation.<\/p>\n\n\n\n

Transformation de la supply chain : tendances futures<\/strong><\/p>\n\n\n\n

La digitalisation est \u00e0 consid\u00e9rer comme l\u2019un des acc\u00e9l\u00e9rateurs de la collaboration entre tous les maillons de la cha\u00eene logistique. Cela signifie concr\u00e8tement de partager les donn\u00e9es, les flux\u2026 via des outils digitaux (plateforme web, EDI, \u2026) pour offrir la visibilit\u00e9 sur les stocks \u00e0 ses clients, fournisseurs, partenaires logistiques et transporteurs. \u00ab Ces outils digitaux permettent d\u2019interagir sur les process de pr\u00e9vision, de planification et d\u2019approvisionnement. En parall\u00e8le, l\u2019essor de la d\u00e9marche analytique pourrait accompagner la prise de d\u00e9cision \u00e0 chaque niveau de pilotage de la supply chain <\/strong><\/em>\u00bb pr\u00e9cise Jean-Luc Gu\u00e9ry, Pr\u00e9sident d\u2019INOHA.<\/p>\n\n\n\n

Autre opportunit\u00e9 incontournable m\u00eame si elle est perfectible : l\u2019Intelligence Artificielle pour automatiser certaines t\u00e2ches comme regrouper automatiquement des articles au comportement de vente similaire (cycle de vie, saisonnalit\u00e9, \u2026), ou g\u00e9n\u00e9rer des alertes en temps r\u00e9el pour gagner en r\u00e9activit\u00e9 (pr\u00e9vision de la demande sur le mois suivant, d\u00e9lai d\u2019approvisionnement, d\u00e9tection de changement de tendance, \u2026).<\/p>\n\n\n\n

Dans un march\u00e9 o\u00f9 le e-commerce explose, la ma\u00eetrise de la livraison est \u00e9galement essentielle. Elle passe par la logistique du dernier kilom\u00e8tre adapt\u00e9e aux contraintes d\u2019acc\u00e8s des zones urbaines denses. Elle se traduit par diff\u00e9rents mod\u00e8les d\u2019organisation comme les consignes et les r\u00e9seaux de point relais, les v\u00e9hicules autonomes, les espaces de logistique urbaine (ELU), ou leur alternative les entrep\u00f4ts mobiles, ainsi qu\u2019\u00e0 plus long terme les drones.<\/p>\n\n\n\n

Ultime perspective mise en lumi\u00e8re par la crise sanitaire, la tendance \u00e0 la relocalisation de la production. Elle reste \u00e0 ce jour incertaine mais fera s\u00fbrement l\u2019objet de nouvelles \u00e9volutions.<\/p>\n\n\n\n

\u00ab Pour r\u00e9pondre \u00e0 l\u2019exigence de service et d\u2019imm\u00e9diatet\u00e9 attendue par le consommateur, les industriels du Nouvel Habitat et leurs distributeurs se doivent donc d\u2019inventer ensemble des mod\u00e8les logistiques innovants mais aussi plus respectueux de l\u2019environnemen<\/em><\/strong>t \u00bb compl\u00e8te Jean-Luc Gu\u00e9ry, Pr\u00e9sident d\u2019INOHA .<\/p>\n\n\n\n

INOHA entend d\u00e8s \u00e0 pr\u00e9sent jouer un r\u00f4le majeur afin de donner \u00e0 ses adh\u00e9rents toutes les armes pour gagner les nouveaux challenges de demain.<\/p>\n\n\n\n

A propos d\u2019INOHA<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Association professionnelle des Industriels du Nouvel Habitat, INOHA f\u00e9d\u00e8re, depuis 1978, 250 fabricants de la fili\u00e8re (Bricolage, Jardinage, Am\u00e9nagement du Logement). Elle porte leurs int\u00e9r\u00eats en France et \u00e0 l\u2019international, facilite l\u2019\u00e9change d\u2019exp\u00e9rience, la collaboration entre ses membres et met en place des actions pour les accompagner dans le d\u00e9veloppement de leur entreprise. INOHA et ses adh\u00e9rents sont au service des Fran\u00e7ais qui font de leur habitat une valeur refuge, source de leur bien-\u00eatre.<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

La COVID-19 a entra\u00een\u00e9 des changements notables dans les comportements d\u2019achat des consommateurs bricoleurs. Exigeants, impatients, soucieux de l\u2019impact environnemental, ils se tournent de plus en plus vers le e-commerce qui compte ainsi 2,5 millions de nouveaux clients*. Ces mutations latentes acc\u00e9l\u00e9r\u00e9es par la crise sanitaire ont d\u00e9montr\u00e9 aux distributeurs l\u2019importance d\u2019adopter une strat\u00e9gie de […]<\/p>\n","protected":false},"author":41,"featured_media":7857,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"spay_email":""},"categories":[4,921],"tags":[965,964,963,962],"jetpack_featured_media_url":"https:\/\/i2.wp.com\/batimedianews.com\/live\/wp-content\/uploads\/2021\/01\/image-118.png?fit=358%2C510&ssl=1","jetpack_sharing_enabled":true,"jetpack_likes_enabled":true,"jetpack-related-posts":[{"id":9092,"url":"https:\/\/batimedianews.com\/live\/index.php\/2021\/04\/27\/flowlity-selectionnee-dans-le-cadre-dinnovaccins-pour-accompagner-la-strategie-de-vaccination-en-france\/","url_meta":{"origin":7853,"position":0},"title":"Flowlity s\u00e9lectionn\u00e9e dans le cadre d\u2019INNO\u2019Vaccins pour accompagner la strat\u00e9gie de vaccination en France","date":"27 avril 2021","format":false,"excerpt":"Flowlity, solution de pr\u00e9vision et de planification de la cha\u00eene d\u2019approvisionnement bas\u00e9e sur l\u2019intelligence artificielle, a \u00e9t\u00e9 s\u00e9lectionn\u00e9e pour participer au projet INNO\u2019Vaccins, une initiative d\u2019AstraZeneca France, Janssen et DPDgroup. 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